Вы можете прислать нам новости или сообщить что-то очень важное заполнив форму.

Print Friendly

Обзор Reader Book 2: купил, зарядил и читай!

13 ноября, 2015

Reader Book 2В ноябре 2015 года в продажу поступили сразу два новых разноплановых устройства для чтения, причем впервые в истории электронных книг известный бренд «PocketBook» создает для этих целей новый, молодой и еще никому не известный бренд «Reader».

Сама идея запуска нового бренда витала в воздухе давно, в маркетинге довольно часто используется эффект «стиральных порошков», когда пользователи спорят между собой на тему «что стирает лучше», в то время как целый список брендов, на самом деле, принадлежит одной компании. Но в области электронных книг реализовать это довольно сложно, потому что требуется создавать не связанные между собой бренды. То есть, бренд «A» владеет «B», «C» и «D», при том, что о бренде «A» знает только тот, кто читает на упаковке мелкие надписи, для всех остальных его попросту не существует.

PocketBook пошел несколько по иному пути, используя кобрендинг (англ. «co-branding», «объединение бренда») для поддержки нового продукта, хотя о принадлежности одного к другому будут знать только опытные потребители и специалисты. Новички в магазине столкнутся с продуктом высокого качества, но дешевле, чем продукция лидирующего бренда на рынке.

Такой подход требуется для разделения сегментов рынка по стоимости. Пользователи будут понимать различные диапазоны цен, а конкуренты столкнуться с проблемой, что им придется заново самоутверждаться перед потребителями не в том, что они сами и их продукция лучше PocketBook, а что не хуже более доступного по цене Reader. Пользователи как раз бросятся обсуждать, что Reader уступает конкурентам, что у него нет подсветки, что у него экран не самой последней модификации, что нет Wi-Fi для покупки книг и прочего. И, в конце концов, что он не дешевле, но сравнивать будут с тем, что ранее сравнивали и подстраивались с PocketBook. Именно так и произошло, с самого первого дня продаж нового Reader. Потребители не стали считать разницу в стоимости между различными характеристиками, сразу задали тон, что и с чем надо сравнивать.

Так уже было, когда лучше продавались устройства с модулем 3G, увеличивающего стоимость на $70, без практического применения, для него не было программного обеспечения, а 96% наших потребителей не покупают книг! Аналогично со всеми остальными характеристиками. Подсветка, экран E-Ink Carta, наличие Wi-Fi и прочего – конечно важны для пользователей, но только для тех, кто готов за это платить, кто видит разницу, имеет потребность в них. Именно они и купят! В этом и есть смысл конкуренции – предложить продукт конкретному потребителю с его собственными потребностями, а не для всего рынка, на котором много сегментов, а не один единственный.

С 9 ноября 2015 года в продажу поступили сразу два новых устройства: «Reader Book 1» с механическим управлением и «Reader Book 2» с сенсорным экраном. В данном обзоре рассматривается только Reader Book 2 и ничего более, так как именно это устройство тестируется, а о модели Reader Book 1 известны только декларируемые характеристики.

С первых минут тестирования стало понятно, что в основе разработки Reader Book 2 лежит апробированная модель PocketBook Touch. В материнской плате оставили только то, что дороже переделать, нежели оставить. Поэтому имеется разъем для карты памяти, а программное обеспечение, с вычетом отсутствующего железа, остается по-прежнему развитым, а не упрощенным.

То есть, по сути, Reader Book 2 создали как раз так, как пользователи и считают – убрали ровно то, за что не хочется платить определенной группе потребителей. А если иначе, то такие устройства уже есть – PocketBook Touch, модели – 622, 623, 624 и 626 с подсветкой.

Обновленная информация: 19 ноября 2015 года разработчик внес изменения в прошивке Reader Book 2, что добавило функцию Wi-Fi и дополнительные возможности, чего не было во время тестирования. Следовательно, необходимо предполагать разницу в описании устройства. Подробно: Reader Book 2 становится доступна сеть Wi-Fi

Некоторые характеристики и возможности разных экземпляров могут отличаться, все сказанное далее относится только к тестируемому экземпляру.

Конструктивные особенности (дизайн)

По совокупности характеристик, конструктивных особенностей, развитости программного обеспечения и вероятному качеству послепродажного сервиса – устройство можно отнести к среднему классу, что является оценкой качества, а не определением лучших или худших декларируемых характеристик на рынке, а также конкурентных свойств. В противном случае, устройство ниже среднего класса и даже начального уровня, если так будет проще понять рыночную нишу, что неверно по опыту.

Reader Book 2

Устройство упаковано в простой, хорошо оформленной упаковке небольшого размера. Фактически, внутри ничего нет, кроме устройства и небольшого печатного «руководства пользователя», коробка подчеркивает недорогой, но качественный статус продукта. Оформление придерживает классического распределения информации о продукте – лицевое изображение, бренд, название, технические характеристики на тыльной стороне упаковки, юридическая информация, цвет изделия и прочее.

_DSC2369

Обложка не предусмотрена в комплектации. На момент тестирования, отсутствуют сведения о наличии фирменной обложки и даже планов на её выпуск.

_DSC2372

Устройство полностью пластмассовое. Разработчики пошли путем сокращения издержек на производстве и фактически создали одно устройство, но в двух цветах корпуса. Окрашенной оказалась только лицевая панель – черный цвет или белый, всё остальное в устройствах идентично. Поэтому, говоря о цвете корпуса, надо предполагать, что речь идет только о лицевой панели.

_DSC2379

Было бы идеально, если бы к устройству прилагалась или продавалась отдельно силиконовая заглушка лицевой панели черного цвета, чтобы сохранить сформулированное магазином М.Видео торговое определение: «устройство может быть любым, но только черного цвета». А еще проще, когда лицевая панель уже черного цвета, а меняется цвет только тыльной части конструкции, которая не влияет ни на что, кроме как на разнообразие продукции.

_DSC2378

Внешний вид Book 2 – это классическая форма сенсорного устройства без кнопок для листания страниц. Всё очень строго, просто, без острых углов и без щелей.

_DSC2389

Единственная кнопка на корпусе устройства – «Включение». Она расположена на нижнем торце, но так как лицевая панель это скрепляющая заглушка конструкции и требуется иметь дополнительное пространство для того, чтобы надежно защелкнуть её на корпусе, места для кнопки осталось не так много. Использование кнопки возможно движением снизу корпуса или ногтем. То же самое замечание касается разъемов карты памяти microSD и USB.

_DSC2384

Проверка автономного режима проводилась по стандартной схеме – режим непрерывного листания и проверка режима бездействия, то есть устройство полностью не выключается, не используется, а просто лежит в «режиме сна», чтобы понять – сможет ли устройство даже при рекордных значениях проработать значительное время.

Режим ожидания 72 часа: остаток заряда 93%.

main-power

Тестирование рабочего режима проводилось без подсветки и без Wi-Fi, так как конструктивно они отсутствуют. Устройство по западным стандартам «чтение 1 час в день» без учета других факторов, например режимов ожидания или полного отключения, в зависимости от того, что выберет конечный пользователь, приблизилось к 2 месяцам работы. По отечественному стандарту «чтение 3 часа в день» с учетом дороги на работу и чтения перед сном устройство теоретически проработает 3 недели.

basic-power

На практике, с учетом «режима ожидания» устройство может проработать 42 суток, что подтверждает заявленное производителем время автономной работы – 1 месяц работы без подзарядки, без учета того, как устройство будет использовать пользователь – Reader Book 2 можно не отключать совсем, использовать режим ожидания или выключить полностью.

Экран

В конструкции Reader Book 2 используется шестидюймовый сенсорный бумагоподобный экран производства компании E-Ink стандартного разрешения (166 ppi) без подсветки.

контраст-экрана

Reader Book 2 существует в двух цветовых вариантах исполнения лицевой панели корпуса – черный и белый. В тестировании используется белый вариант, но так как любой экран E-Ink имеет меньшую отражающую способность, чем белый пластик корпуса, то психологически кажется, что экран визуально более серый (даже коричневый), чем с аналогичным экраном, но в черном корпусе устройства, где он кажется белым.

Технические измерения экрана показали точное соответствие характеристик контраста E-Ink Pearl™, независимо от того, какого цвета корпус устройства.

Экран сенсорный, но контраст при этом не снижается и соответствует стандарту бессенсорных моделей, как если бы поверх экрана не существовало никаких специальных пленок для функционирования сенсорной функции.

Угол обзора экрана: 180°, без изменения свойств.

Качество изображения очень чистое, ровное и соответствует своему разрешению 166 ppi. При перелистывании видно, что Reader использует фирменное обновление экрана с дополнительной обводкой вокруг букв, как и в моделях PocketBook Touch. Сначала возникает контур буквы и на втором заходе вписывается изображение самой буквы. В результате буквы без дополнительной опции выглядят плотнее, чем обычно, но при этом сохраняются все атрибуты текста, в том числе «жирное начертание».

Программное обеспечение

Программное обеспечение соответствует моделям PocketBook Touch, кроме характерных различий конструкций. Внимательно можно ознакомиться в статье: «Обзор PocketBook 626: финальная топовая модель серии «Touch»».

Reader Book 2 поддерживает мультитач, многозадачность, быстрое переключение между открытыми документами, профили пользователей, встроенная поддержка Adobe DRM с профилями, функции для настройки экономии энергии, изменение размеров букв всего лишь движением руки и так далее.

Конструктивно не работают и не должны опции для магазина, синхронизация, сеть, световая индикация.

Итоги

Положительная сторона: апробированная опытом материнская плата, длительное время работы, отличный экран, высокое качество, простота и доступность.

С другой стороны: несколько дороже, чем вероятно хотелось или ожидалось.

В итоге: массовая продукция высокого качества без топовых характеристик, но полностью функциональна для основной задачи.

Потенциальный покупатель: массовый рынок, новички и те, кто не хочет платить больше за характеристики, но хочет пользоваться качественной продукцией долго и только для чтения. Для тех, кто не следит за трендами, не хочет разбираться в чем-либо, но доверяет известному бренду.

Розничная цена: на момент тестирования – 6999 руб.

Quality Guarantee

The-eBook Quality GuaranteeПо итогам тестирования Reader Book 2 компании PocketBook, устройство удостоено почётного отличительного знака «Quality Guarantee» от независимого информационного проекта The-eBook. Он распространяется только на протестированный продукт, разрешён к использованию и призван донести до потребителей информацию об исключительном качестве товара.

Знак «Quality Guarantee» не отменяет гарантийных и прочих обязательств компании-производителя.

Выдано 12 ноября 2015 года.

История компании-производителя

История компании PocketBook начинается в 2007 году. Через год появляется первое устройство с оригинальным программным обеспечением PocketBook 301. В течение зимы 2008-2009 года устройство становится популярным среди пользователей за счет программного обеспечения и «избыточных» на тот момент функций. С тех пор PocketBook всегда задает высокую планку своими разработками.

В 2008 году открыт фирменный магазин электронного контента BookLand, а в 2011 году компания PocketBook предприняла ряд ребрендинговых шагов в пользу новой торговой марки Obreey™. В ассортименте электронных магазинов содержатся сотни тысяч книг, журналов и учебников на различных языках мира.

Весной 2009 года на свет появилось «антикризисное решение» – легендарный PocketBook 360°, разработанный совместно с пользователями. Первая партия маркировалась дополнительным знаком «The-eBook.org Edition».

Зимой 2009 года компания выпускает первое сенсорное устройство – PocketBook 302.

В 2010 году налажен выпуск серии продуктов премиум качества – моделей 602 Pro и 902 Pro, а спустя месяц, аналогичных моделей с сенсорным экраном 603 Pro и 903 Pro. В самом конце 2011 года появились в продаже улучшенные модели 612 и 912 серии Pro.

В 2010 году выпущен в свет PocketBook IQ 701 на основе операционной системы Android. Эта модель совмещает в себе устройство для чтения и универсальный планшетный компьютер.

C 2010 года PocketBook открывает ряд фирменных розничных магазинов в Украине и России, а с 2011 года фирменный интернет-магазин работает не только в Украине, но и России.

В 2011 году компания выпустила ряд совершенно новых продуктов – PocketBook Basic 611 и планшетное устройство PocketBook A10 с фирменным программным обеспечением.

В начале 2012 года выпущено новейшее устройство PocketBook Touch с полностью новым подходом в проектировании интерфейса. Устройство получило сенсорный емкостный экран и поддержку multi touch.

В начале 2012 года компания провела реструктуризацию. Увеличила количество разработчиков, наметила новые двухлетние планы. В 2013 году запланировано выпустить в течение года девять новинок в трех ценовых секторах.

PocketBook 624 появился как вариант модели Touch в 2013 году. Особенность заключается в использовании емкостного слоя из тончайшей пленки, которая практически не оказывает влияние на качество изображения.

Модель PocketBook 626 пришла на смену популярной Touch в 2014 году.

В мае 2014 года впервые для отечественных потребителей была продемонстрирована заочно модель PocketBook CAD Reader анонсированная в начале декабря 2013 года. Среди других новинок: PocketBook Aqua 640 – полностью влагозащищённое устройство, PocketBook Ultra 650 – необычная для рынка модель с камерой для пересъёмки и чтения документов, PocketBook Cover Reader – специальная обложка для смартфона с экраном E-Ink и PocketBook InkPad 840 – модель с новейшим восьмидюймовым E-Ink сверхвысокого разрешения.

В конец 2014 года в продажу поступили три планшета PocketBook SURFpad 4 по единой цене без учета размера устройства.

Компания выпускает PocketBook 630 Fashion совместно с Kenzo.

В ноябре 2015 года компания PocketBook выпускает в свет два новых бюджетных устройства под новым брендом Reader. Ранее, компания фиксирует свой новый рекорд – 3 млн. проданных устройств.

Главный офис компании PocketBook расположен в Лугано, Швейцария.

За несколько лет существования PocketBook на мировой рынок вышло более 30 моделей, а сама компания получила множество международных наград и премий.

Компания имеет гражданство или официальное представительство в странах: Швейцария, Украина, Россия, США, Беларусь, Латвия, Болгария, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Молдова, Нидерланды, Испания, Великобритания, ЮАР, Арабские Эмираты, Австралия, Китай, Индия, Казахстан, Новая Зеландия, Сингапур, Тайвань, Израиль, Грузия и Азербайджан с 2011 года. С 2012 года планируется присутствие и производство в Бразилии.

Продукция выпускается на четырех заводах, в число которых входят Netronix и Foxconn.

Технические характеристики

Экран: 6″ E-Ink Pearl™, 800×600 px, сенсорный (емкостный), 16 градаций серого, Multi-touch

Процессор: Allwinner A13, 1000 МГц

Операционная система: Linux 2.6

Оперативная память: 256 Мб

Встроенная память: 4 Гб

Слот расширения: microSD до 32 Гб

Коммутация: USB

Текстовые форматы: PDF, PDF (DRM), EPUB, EPUB(DRM), DJVU, FB2, FB2.ZIP, DOC, DOCX, RTF, PRC, TCR, TXT, CHM, HTM, HTML, MOBI, ACSM

Графические форматы: JPEG, BMP, PNG, TIFF

Аудио форматы: –

Аудио: –

Аккумулятор: литиево-ионный, 1000 мАч

Габариты: 155,5 х 116 х 8,85 мм

Масса: 140 гр. [без обложки]

Комплектация

В комплекте с устройством поставляются: печатное «руководство пользователя».

Подробная информация

Промо сайт: www.reader-book.ru

Официальный сайт: www.pocketbook-int.com

Информация о компании: www.pocketbook-int.com/company

Страница продукта: www.reader-book.ru

Служба поддержки: www.pocketbook-int.com/support

Официальные магазины контента: store.obreey.com

Рекомендательный сервис ReadRate: readrate.com

Новости компании: www.pocketbook-int.com/news

Официальный форум: www.the-ebook.org/pocketbook

Официальные дилеры и магазины: www.pocketbook-int.com/where-to-buy

Благодарности

Огромное и личное спасибо всей команде PocketBook! Отдельное спасибо Андрею, Дмитрию, Евгению, Регине!

Спасибо всем! Читайте и получайте личное удовольствие!


 
 

Комментарии к сообщению “Обзор Reader Book 2: купил, зарядил и читай!”

  1. Theriollaria:

    Отправил исправления того, что посчитал не так хорошо звучащим через форму. Теперь, хотелось бы остановиться на расшифровке слова «кобрендинг». Нашел 2 варианта описания этого: 1 несколько мелких компаний объединяются под 1 брендом ради увеличения выживаемости на рынке и продаж. 2. Компания (допустим упоминаемая) М.Видео рекламирует на бигбордах холодильники Samsung. Тем самым увеличивает продажи этих холодильников и зарабатывает денег. Т.е рекламирует не непосредственно сея а именно другой бренд. Ваше же определение не подходит под ко-брендинг. Считаю что в данном случае имеет место создание нового локального бренда для захвата доли рынка. Хотел привести пример Barns&Noble с их продажей планшетов Samsung под своей тм и понял, что это тоже не кобрендинг. Так что кобрендинг это только то что я написал самом вначале.

  2. Theriollaria:

    Перечитал внимательней wiki/ Получается кобрендинг — это любые взаимоотношения компаний (пусть и в специфическом виде). В нашем же случае компания одна — Pocketboook. И взаимодействует она сама с собою. Никаких сторонних компаний там нет (если не учитывать OEM|ODM производителей самих устройств).

    • Простым языком – если вас люди знают, вы можете им представить меня. Все остальное не важно.

      • Theriollaria:

        Ну так у вас то, Владимир написано совсем другое. Перефразируйте про кобрендинг что ли. Компания создала бренд для бюджетного рынка. И все. Никаких кобрендингов.

        • Хорошо. Перефразирую. Если то что вы поняли из Интернет и пытаетесь мне навязать, на самом деле выглядит так: если вас люди знают, а вы не представили им меня, то мы два разделенных бренда, которые знакомятся с людьми самостоятельно. Остальное не важно. 😀

          Ко-брендинг – это объединение брендов в глазах потребителей. Как? Не важно.

          • Theriollaria:

            Вы все правильно сказали, Владимир. Только если к фразе «Ко-брендинг – это объединение брендов в глазах потребителей.» добавить РАЗНЫХ брендов. Это ключевое отличие. А здесь нет разных. Здесь один бренд сделал себе «дочку» под бюджетный модельный ряд. Какаких обьединений и реклам одного бренда другим. Вот карточка Visa с надписью «Летайте самолетами Аэрофлота» — это кобрендинг. А Benq и Acer — это создание конкуренции для отхвата доли на рынке. Вот хороший пример кобрендинга это автомобили Citroen, Peugeot, Nissan делающих на одном и том же шасси свои автомобили. По сути автошки отличаются мотором деталями интерьера и внешним корпусом. Вот если бы Покеты совместно, скажем, с Амазоном выпустили устройства с одинаковой внутрянкой и ПО но немножко отличающиеся деталями — это был бы кобрендинг.

            • Если не афишируется связь – только тогда вы правы. То есть, создали дочку и плыви как хочешь.

              • Theriollaria:

                Если внимательно прочесть Ваш прошлый пост, Владимир. То вышло бы наоборот. Если связь не афишируется -значит кобрендинг (если вас люди знают, а вы не представили им меня, то мы два разделенных бренда, которые знакомятся с людьми самостоятельно.). Нет ли здесь противоречий? А то, что Вы сейчас сказали это, например Asus и ее бывшая дочка ASRock. Потому что сейчас это 2 компании с собственной бухгалтерией и маркетингом, порой даже конкурирующие друг с другом. Хотя и принадлежащие одним и тем же акционерам.

                • Бренд это имя.
                  Два имени/бренда рядом – ко-брендинг.

                  Производитель может иметь бренд, может быть сам брендом, а может и то и другое.

                  Известный тянет за собой малоизвестного. Производитель может создать дочку и быть для нее ко-брендом. Есть преимущество – известный дает слабому тот рынок, которым обладает сам, а разделение сегментов позволяет шире охватить рынок.

                  В чем противоречие? Нарисуйте на бумаге схему, даже по той информации, которую вы прочитали, но не поняли в wikipedia, станет проще и понятнее.

                • В данном случае имена не вместе, а порознь, как раз.
                  Кобрендинг — это Samsung 4 NOOK, Sony Ericsson, Alpha Bank VISA, etc.
                  А в данном случае ПБ оторвано от Reader, соотвественно, кобрендинга нет.

                • гм…

                  Если ваша логика правильна, следовательно берем Apple iPad, ставим на него поиск от Google и тем самым добиваемся понятия ко-брендинг.

                  Если ваша логика неправильная, берем Apple (не важно что) и продаем больше наушников Beats.

                  А пример который вы использовали с Barnes & Noble – пытаемся продать контент не имея ничего и ставим свое программное обеспечение на планшет Samsung. В данном случае слово Nook говорит о том, что внутри планшета Samsung стоит программное обеспечение Nook. Но кто кого продает? Samsung –> Nook, или Nook -> Samsung? А правильно — Barnes & Noble продает Samsung Nook… потому что у компании нет другого выхода.

                • Когда Apple выпустит «iPad Google», тогда будет кобрендинг, а пока этого нет, и кобрендинга нет.
                  Когда наушники будут называться Apple Beats, тогда будет кобрендинг, а пока отогнет, и кобрендинга нет.

  3. Fy:

    «Экран: 6″ E-Ink Pearl™, 800×600 px, сенсорный (емкостный), 16 градаций серого, Multi-touch» — «Да таких драных кошек носили при царском режиме!» (с)

  4. «PocketBook» создает для этих целей новый, молодой и еще никому не известный бренд «Reader»
    Sony Reader — старый, всем известный бренд.

    идея запуска нового бренда витала в воздухе давно
    Бренд ПБ настолько себя дискредитировал, что потребовался новый бренд, которым проще ввести в заблуждение покупателей?

    о принадлежности одного к другому будут знать только опытные потребители и специалисты
    Ответ на предыдущий вопрос. Спецов и опытных провести не удастся, а всех остальных — попробуем.

    конкуренты столкнуться с проблемой, что им придется заново самоутверждаться перед потребителями не в том, что они сами и их продукция лучше PocketBook, а что не хуже более доступного по цене Reader
    Сдается мне, что именно ПБ Reader прийдется самоутверждаться не взирая на цены.

    • Lecron:

      И чего вас так ПБ бесит? Да, в нем нет ничего хорошего. Но и ничего плохого, так же нет. Обычное устройство. Тем более, продавая такими объемами (думаю, каждый третий проданный в exUSSR, принадлежит им), будь у них действительно неадекватные устройства, это уже разошлось с молвой и продажи быстро пошли вниз. Сами знаете, как легко испортить репутацию.

      Прочел обзор касательно этого конкретного девайса. Не шедевр, но и яркой критики найти не могу. Так, мелкие придирки. Считаю, что именно ридер, простое однозадачное устройство, таким и должен быть. Ну может чуть дешевле. Однако, как уже говорил, это именно придирки, а не критика.

      • ПБ меня абсолютно не бесит. Просто сижу «на берегу реки» и… наблюдаю.
        Никаких особых претензий к устройствам нет, а вот маркетинговые ходы умиляют.

        Если специализированное устройство для чтения называется «ридер» (чаще всего), то какой «новый» бренд можно придумывать несколько лет? Правильно! Reader. :-)))

        Почему бы ПБ не налепить свой логотип на эти Ридеры? Есть варианты:
        1. Нет денег на корпуса с собственным логотипом.
        2. С логотипом ПБ очень плохо продается, даже если цена ниже некуда.

        В ЯМ сегодня около 2 десятков ридеров с экраном Pearl в ценовом диапазоне до 6000 руб.
        Риторический вопрос, кому там прийдется самоутверждаться?

        • Lecron:

          Ну будет 2 десятка + 1.
          Касательно маркетинга, самому любопытно, какими путями шла мысль маркетологов. Боятся «испачкать» основной бренд? Так вроде девайс получился неплохим. Особенно если смотреть не на характеристики, а на результаты теста. Да, не передовой, ну и что. А без поддержки от известности, продвигать его будет сложнее.

          • Я же не против, чтобы 20+1. Только, не могу понять пассаж про самоутверждение.
            С чего эти 20 будут самоутверждаться перед 1, таким же, как и они, только дороже?!

            • Lecron:

              Тогда ой. Но это позиция автора. Тем более, выраженная не в самом обзоре, а в «лирическом» вступлении. Нам не надо его понимать. Узнали точку зрения и ладно.
              Моя позиция, как думаю и ваша, что самоутверждаться, действительно надо входящему на рынок новичку, тем более, не захотевшему иметь поддержку известного бренда. А остальные, уже будут действовать по результатам этого вхождения на рынок.
              Кто прав, рассудит время.

          • Боятся «испачкать» основной бренд?
            ПБ какое-то время побыл А-брендом, потом скатился в Б-бренды, а теперь еще ниже вынужден идти.
            Уйти с рынка ридеров, как это сделала Сони, не могут или не хотят, вот и маневрируют вперед и вниз.

            • А-бренд расшифровывается как «архитектура образующий бренд», то есть рынок, который крутится вокруг известного бренда и того чем он занимается. Чтобы это понимать, представьте завод, который образует вокруг себя жилой город – градообразующий бизнес.

              B-бренд расшифровывается как «бренд второго эшелона», от оценки «B», то есть «второй» после «A».

              Теперь соотнесите к тому, что вы сказали. Получится, что Amazon это A, а продукт Kindle это B, в то время как Apple, Samsung, Coca-Cola, Nike и прочие – все время A.

              Поэтому, все кто хочет быть Kindle – будут конкурировать с ним, а кто хочет быть Amazon – конкурируют именно со всем, чем занят этот бренд, ибо это архитектура образующий бренд.

              • Theriollaria:

                Про Samsung очень неудачный пример, Владимир. Samsung это конгломерат. Электроника у них это лишь одна из сфер деятельности. Причем не самая доходная. А более доходные: медицина, химия, энергетика. Даже авто они выпускали под своим именем одно время (совместно с Renailt). Так что Samsung — сходен скорее с Amazon а не остальными, названными Вами.

                • Никакой разницы нет в том, кем вы считаете Samsung. Назовите хоть горшком! Вы знаете это имя – бренд. Вы знаете, что это имя создает среду – A-бренд. Вы можете не знать имя какой-либо компании, а она может быть конгломератом. 😀 Вы же не знаете кто делает батончик Snickers или Royal Canin! Для вас эти имена – бренды, а тот кто делает по сути конгломерат и не особо нуждается в рекламе. У него есть рынок.

                • Lecron:

                  Интересное ответвление дискуссии. Хотелось бы, Владимир, узнать ваше мнение по таким вопросам.

                  Где граница, между А и Б брендами?
                  Насколько оправдано относить к А/Б с учетом истории бренда? Многие до сих пор, считают HTC А-брендом среди смартфонов, а Huaway, Xiaomi и Lenovo Б-брендами. Хотя первые уже давно на рынок не влияют, а последние уже два года находятся в Топ-6 по продажам.
                  Как на позиционирование влияет локальность бренда? Тот же ПБ занимает лидирующие места в РФ и явный А-бренд, но по миру практически неизвестен и на рынок не влияет никак, а значит Б-бренд.

              • Theriollaria:

                Когда над шаурмячечной висит плакат с рекламкой кошачьего питомника №*** — это кобрендинг. Рекламируется сырье, так сказать. Когда бренд делает делает «дочку» — это никоим образом не являет собой кооперацию. Это деление 2 двое. Причем, часто без отделения от материнской компании. Те же Arthos и Arnova.

              • Можете расшифровывать как вам удобно.
                Главное, чтобы суть была понятна.

    • Грек:

      И чем же Покет себя дискредитировал? Года 4 одним и тем же пользуюсь. Заряд несколько недель держит при умеренном чтении, часа 2 в день. Всё можно под себя подстроить. Знаю один глюк в нем, но стараюсь избегать ситуации, при которой он может возникнуть. Работает отлично. Минусы на сегодняшний день моей модели — это экран устаревший и без подсветки. Но масса плюсов компенсируют это.

      • Asylum:

        Высокой ценой при отсутствии реальных преимуществ ее оправдывающих, неудачными стартами продажи устройств, когда всплывали серьезные недоработки (программные или аппаратные) в первых партиях.

  5. Fy:

    Название обзора умилило: «…купил, зарядил и читай!» — с другими ридерами как-то по-другому? :-))

  6. Elidevin:

    Теперь я понимаю как же мне всё-таки подфартило приобрести книгу за 7000р в 2013-ом, с вайфаем, подсветкой и hd-экраном.

  7. Theriollaria:

    Кстати, очень хороший пример Вы привели, Владимир. Насчет наушников Beats. Ноутбуки где куча наклеек Geferce, Intel Inside, Dolby, Harman Cardon — это тоже примеры кобрендинга. Эти надписи способствуют продаже ноутбуков, являясь при этом частью этих самых ноутбуков (соответственно с % отчислений производителям ПО или этих частей, пусть и заранее входящих в цену устройств).
    Вы подумайте Владимир: когда компания создающая локальный бренд нацеленный на конкретную аудиторию, это вряд ли можно считать кобрендингом. Скрорее уж диверсификацией производства. Либо созданием мнимой конкуренции на рынке. А вот, скажем китайские часики Parnis — типичный пример кобрендинга. Там несколько часовщиков продают свои часы под одним совместным брендом. Также хорошим примером будет какой-нибудь «магазин на диване» или косметическая компания, продающая под своим брендом чужую косметику.

    • Вы пытаетесь рассмотреть ко-брендинг с точки зрения технической реализации. Что тоже правильно, но путает Вас, так как одну реализацию вы принимаете, а другую нет. НО, любой маркетинг не является лимитирован в технической реализации. По сути, ко-брендинг, это когда ваши друзья узнают обо мне зная вас. Как это реализовать – относится к технической реализации. Я могу повесить значок с вашим изображением, прийти в гости с майкой вашего имени, а могу просто сказать, что вы мой близкий друг и вы им по телефону это подтвердите. Это не важно. Логически важно только то, что мое имя рядом с вашим и вам доверяют.

      • Theriollaria:

        Вопрос не в реализации,Владимир. ко-брендинг: кооперирование, взаимодействие брендов. Предполагается что все же разных. Хотя тоже вопросы остаются. Например: часовой бренд Orient, так популярный в конце прошлого тысячелетия сейчас принадлежит другой часовой компании -Seiko. У которой еще 2 собственные марки LASSAL и Pulsar. При этом Orient хоть и принадлежит Seiko но имеет свое руководство, и даже планы развития. Используемыми механизмами они тоже не пересекаются. Это — не кобрендинг. Здесь нет взаимодействия между компаниями. Нет кросслицензирования и обмена патентами. И собственные «дочки» LASSAL и Pulsar — тоже не кобрендинг. Ибо они достаточно независимы. Хотя они полностью пользуются механизмами Seiko. Это как раз аналогия с Покетами и их новой «дочкой» для low-энда.

  8. Theriollaria:

    THE-EBOOK: Я же не спорю ради спора, Владимир. Просто мне кажется, что в этот раз Вы неправы. А Вы не любите признавать ошибки. Помню-помню сколько копий обломали обсуждая устройство дисплеев. 😉

    • Я всегда не прав. А было иначе? 😀

      • Fy:

        Да бывает иногда. 🙂

      • Theriollaria:

        Вы прямо нарываетесь на похвалы, Владимир. Если бы Вы писали полную ерунду… А так претензии к деталям или конкретным фразам, которые неуместны в материале. Например как сейчас. 😉

        • Theriollaria:

          Не знаю как насчет троллинга, но доводы оппонентов мне показались весомее. Не во всем, конечно же.

          По поводу дистациирования PB от собственного же детища… Странно однако. Все-таки плюсов от признания «блудного сына» больше чем минусов.Тем более что BP частенько вменяли в вину именно неадекватные цены за вполне обычные характеристики. К примеру первый свой ридер я покупал из соображений «подешевле» Kindle 3 Keyboard без 3g вполне подошел под мои требования. Маме изначально покупался планшеторидер с TFT экраном Iconbit eBook Reader HDB700LED 8GB. Но когда он помер в процессе прошивки пришлось искать иное (Kobo Vox). Когда захотелось подсветки то я снова выбрал Kobo но Glo. К чему здесь это? Логично предположить, что находясь на Украине можно было бы выбрать что-то из PB. Я и смотрел. Цена оказалась решающим фактором. Ибо PB Surf стоил значительно дороже Kobo Vox при худших ТТХ (один экран Kobio чего стОит!). PB Lux стОил еще бОльших неадекватных денег. Хотя и подкупал расхваливаемый софт. Airon City не впечатлил совершенно. Включить подсветку в книжке мне сразу даже и не удалось. У Kobo Glo же отдельная кнопка для этого. Также смущали отзывы о PB в которых разбитая подложка считалась негарантийным случаем. В таком случае за что такие деньги?, — подумал я. Даже Kindle можно было вполне заменить, после небольшого общения по скайпу с представителями саппорта. Мне бы это обошлось в цену отсылки устройства назад в США. Упомянутая мною IconBIT тоже вполне быстро была признана гарантийным случаем. Мог бы даже просто заменить новым, т.к устройства у нас не чинят а отсылают обратно в Россию сразу. Т.е за свою цену PB давал лишь призрачные плюсы и однозначные минусы, в случае появления проблем с устройством. Уже имел негативный опыт с ремонтом топовой мат. платы. Обращение в службу защиты потребителей, частично решила бы вопрос но времени было жалко. Нервов тоже. Так что «лидеры», не всегда значит «лучшие». Это исключительно мое личное мнение.

          • Вы прочитали? Вы теперь знаете. Я удалил.

            • Theriollaria:

              Тогда и мой пост предпоследний подкорректируйте в его начале, Владимир.

          • Валерия:

            «Также смущали отзывы о PB в которых разбитая подложка считалась негарантийным случаем.» А кто-то признаёт это гарантийным случаем?! Подложка же сама по себе не бьётся? Однозначно падение или надавили на экран..

  9. oleg1:

    интересно, а превосходит он в чём-то Нук и Киндл, сможет обойти их?

  10. S9va:

    Вот бы книгу типа повета но с wi fi подсветкой и без сенсорного управления. Эхх мечты



Вы можете прислать нам новости или сообщить что-то очень важное заполнив форму.