Вы можете прислать нам новости или сообщить что-то очень важное заполнив форму.

Редактор:
Print Friendly, PDF & Email

Антитренд

14 мая, 2016

Музей инноваций Samsung

Некоторые потребители «хотят», другие напротив «не хотят» чего-либо. Эти группы довольно часто спорят о качестве продукта – «хуже» или «лучше». Маркетологи забывают учитывать еще одну часть потребителей, не последнюю, которые вполне здоровы, но они «не могут» начать – думать, видеть, сравнивать и покупать. Не знают с чего начать, поэтому всё остальное лишь последствия. Это не просто типичное туннельное мышление, а скорее рельсовое. Для таких потребителей важно задать направление, их один раз нужно поставить колесами на рельсы и подтолкнуть. На практике получается огромная разница между двумя первыми группами в этом сравнении с рельсовыми потребителями. Сам мыслительный процесс, сам мозг у них не атрофирован и свободно принимает решение – «хочу» и «не хочу», «могу» и «не могу», но для рельсовых не существует градаций, пока они находятся за рамками «тенденций». Для привлечения новых потребителей требуется не просто тренд, а целое шоу – яркое, доходчивое! Это то самое время, когда производителям требуется вкладывать огромные средства в рекламу продукции для создания спроса. Следовательно, во время потребительского кризиса «рельсовые потребители» не задействованы, они за рамками сегмента рынка и категории товаров, они не выбирают то, о чем не знают или смутно понимают необходимость, в то время, когда есть насущные проблемы.

У понятия «тренд» есть негативная особенность и дело даже не в том, что сам термин легко заменяет значение слова «тенденция». Слова являются синонимами, но «тренд» стал понятием векторным. Находится в рамках двух плоскостей – вверх и вперед, в то время как «тенденция» воспринимается, как более объемное направление, где видно не только плоское развитие вектора, но и понятно, что для роста и движения вперед вполне можно сдвинуться в бок, чтобы обойти «препятствие», в то время как плоский «тренд» вынужден проседать или подскакивать при тех же условиях.

Можно придираться к терминам, но суть нужно воспринимать с очень тонким свойством – человек вполне может срезать дистанцию, пройти не вдоль клумбы по дорожке, а протоптать себе через цветы более короткий путь. Объективно это выглядит не очень симпатично и даже невоспитанно, но эта суть прямого движения – «математически короткая дистанция».

То есть, разница между «трендом» и «тенденцией» можно свести к «выбору оптимального маршрута», либо в плоскости или в объеме.

Когда компания Sony была всемирно известным образцом инноваций, все производители и потребители опирались на её разработки, как на эталон. Точнее сказать, что опора была в том, что сторонние компании видели в разработках Sony направление тенденций.

Тогда и сейчас интересен был не сам принцип новизны применяемых технологий, сколько стратегия компании: «делать только то, что конкуренты не смогут воспроизвести частично или даже в полном объеме в течение двух будущих лет с момента появления продукта на рынке». Таким образом, компания создавала себе буферную зону от конкурентов. Это касалось буквально всего! Там, где технологии плохо распознавались, Sony создавала хорошую маркетинговую основу и даже когда конкуренты дотягивались до технологической вершины качества, они не могли обойти логическое препятствие, которое было создано для укрепления позиций продукта в целом. Позже, конкуренты научились создавать собственные «логические основы». Технологии конкурировали с себе подобными, а не с умозаключениями потребителей.

Чтобы было понятно, нужен простой пример.

В конце прошлого века Sony выпустила телевизор, у которого на экране было прекрасное насыщенное изображение. Конкуренты на этом фоне выглядели «блекло». Надо запомнить основу стратегии:

  • Первая фаза, когда продукт опережает рынок на два года вперед, пока другие компании не могут воспроизвести нечто подобное или пока не придумают, как улучшить этот показатель собственным способом.
  • Тут же Sony создает вторую фазу – «логическую основу». Компания выпускает в продажу не просто опережающий свое время телевизор, но называет эту технологию «Hi-Black Trinitron». То есть закрепляет лидерство и дает ему имя.
  • Третья фаза заключается в том, что когда конкуренты пройдут первую фазу, они столкнутся с необходимостью как-то обойти «логическую основу» второй фазы. Им будет недостаточно сделать аналогичный продукт, придется как-то обозначить, что он не хуже, а может даже лучше, чем «Hi-Black Trinitron». И тут потребители будут сравнивать не результат изображения на экране, а маркетинговую подачу брендированной технологии. То есть, любому конкуренту придется создать некий (условно) «Super Hi-Black Plus» и подать его таким образом, чтобы потребители спорили о пикселах, линейности развертки, чередовании цветов и прочем. Одним словом произойдет логическое сравнение. Это как разница между фактическими и декларируемыми характеристиками. Задача крайне сложная, потому что находится на грани доверия. Стоит конкуренту оступиться в подаче «Super Hi-Black Plus» и его фактически лучший продукт окажется в худшей позиции на рынке. И в этом смысле Sony всегда выигрывала.

И наконец, надо понимать, что «доверие потребителя» зарабатывается потом и кровью, в то время как «разочарование» происходит в один момент. Нынешний потребительский кризис характерный тому пример, когда потребителю нечего предложить, кроме декларации «супер батарейки», что фактически может оказаться пустышкой, так как удвоение ёмкости аккумулятора в 100% случаев не даёт удвоение продолжительности автономной работы. Причин для этого много, для рынка электронных книг – это программное обеспечение, которое и на старой батарейке может работать в 2 раза дольше.

Так уже было в истории. Относительно свежий пример – музыкальный плеер iPod, который разработал инженер из Philips, но он работал крайне мало для мобильного устройства. Apple нашла способ увеличить время работы в несколько раз и решение не исправляло инженерную ошибку, оно изменило подход приоритетов в работе устройства. То есть, решение заключалось в определении важного и не очень среди функций почти на логическом уровне.

Важно поддерживать настроения фанатов бренда, чтобы они не сомневались в декларациях технологий. Иначе новые потребители не пришли, старым покупать откровенно в тягость, у них и так все есть в нескольких экземплярах, тогда на кого рассчитан этот прием? На тех, кто не знал, как работают конкурентные продукты до появления «супер батарейки». Ниша – крайне узкая и безумно опасная с точки зрения доверия потребителей. Первый опыт может оказаться негативным по отношению вообще ко всей категории продуктов, потребитель может поставить жирный крест на любом бренде и технологиях, лишь бы не покупать.

Электронные книги появились относительно давно, но массовый тренд начался одновременно с появлением недорогих мобильных устройств по меркам того времени. Массовый рынок всегда появляется только там, где появляется регулярный доступ к инструменту технологии.

Поначалу устройства были универсальными, а для «чтения» абсолютно неважно, что именно используется в качестве устройства, важно только то, насколько оно пригодно для осуществления функции. Массовый рынок начался с ручных компьютеров. Эту тенденцию подхватили первые специализированные модели с большим экраном и увеличенным временем автономной работы. На какой-то исторически короткий диапазон времени всё оборвалось. Потребители с 2003 до 2005 года пользовались тем, к чему привыкли и что купили ранее. У них не было физической потребности в чём-то новом, хотя бы потому, что Интернет по тем временам не был массовым рынком передачи данных. Поезд электронных книг бежал впереди своих вагонов с контентом.

Компания Sony поняла две вещи, что набирающий силу Интернет еще несколько лет будет отставать от массового рынка, а привлечь потребителей к новому продукту Sony Librié невозможно, если само устройство не будет принципиально чем-то новым для рынка. Компания рискнула использовать бумагоподобный экран разработки E-Ink Lab, производимый в то время китайской компанией PVI. Позже она купила лабораторию разработчика и переименовала себя в E-Ink, то есть в продукт, который известен рынку и это стало торговой маркой и брендом одновременно.

Изначально Sony создала Librié для внутреннего японского рынка. Относилась и проектировала его как «компьютер», клавиатура на корпусе должна была символизировать основу идеи «электронного чтения» – читай как на бумаге, ищи как в компьютере. Контент изначально продавался на картах памяти Memory Stick, что затрудняло расширение рынка сбыта устройств.

Ровно через два года на рынок выходит Amazon с устройством Kindle. Технически и визуально по концепции оно точно повторяло Sony Librié, но выпуск устройства совпал с зарождением действительно массового рынка контента через Интернет. Мало того, все годы до этого Amazon «привязывал» к себе покупателей простой идеей – не важно, что Вы покупаете, начните день с amazon.com. Эта мысль часто повторялась в рекламных целях, чтобы потребители действительно поверили в то, что Amazon создан для покупок.

Джефф Безос в интервью выдавал эту мысль, как исследование его компании: «мне сообщили, что выбор товара потребители начинают с Amazon и мне это очень приятно!». Потребителям тоже приятно, что они сделали правильный выбор, но правда заключена в том, что изначально это маркетинговый трюк, а что самое приятное – он сработал!

С 2007 года именно Kindle с клавиатурой стал товарным знаком. Любой, кто выпускал устройство с клавиатурой получал «логическую основу» – «кинделподобный» и не мог с этим спорить, так как не имел аргументов и причин для того, чтобы оправдать наличие в его устройстве клавиатуры точно такой, как у Kindle. А то, что Sony создала такой формфактор (форму продукта) никто уже и не помнил! Amazon перехватил лидерство благодаря Интернет, что прозевала компания Sony по отношению к электронным книгам. Позже, подобное сказалось и на продаже контента. Где-то пропустили, упустили, не досмотрели, и успех пошел к закату.

Но кроме тенденций и умения их перехватывать, существует логическое и физическое отставание компаний от рынка, что можно назвать «антитрендом» – это то, что должно было стать массовым трендом два года назад, но только сейчас к этому подошли, как к необходимости начать. В итоге отставание от инновации составляет не два, а уже четыре года!

  • Выпуск инновационного продукта (нулевая дата).
  • Выпуск массового продукта, на волне тренда (через 2 года).
  • Логическая готовность совершать не начатую инновацию (через 4 года) или тренд (через 2 года после его начала).

Потребительский кризис диктует производителям и торговым сетям использовать устаревшие технологии. Характерных примеров можно привести целый список, но ограничимся небольшим количеством, чтобы было понятно, о чём идет речь и дальше по аналогии будет проще находить те самые точки взаимодействия с рынком и ничего здесь секретного или невероятного просто нет:

  • Когда рынок развивается, проще всего выйти на конечных потребителей, чтобы сохранить привлекательность продукта по минимально возможной цене при небольших партиях – это организовать прямые продажи с сайта производителя. Этим занимаются почти все! По мере развития производитель выходит на мелких продавцов, потом подменяет их одним или двумя крупными и контролирует чистоту продаваемого продукта от подделок. Когда крупный продавец начинает диктовать стоимость товара и закупочную цену, происходит усиление продукта, через откат назад – производитель вновь начинает продавать продукт напрямую и тем самым компенсирует маржу, которую сократил реселлер.
  • Когда рынок насытился типовыми продуктами, производитель предлагает кастомизацию, а рынок выбирает ровно то, за что готов заплатить. Создается типовой конструктор-устройство, а потребитель онлайн выбирает экран, размер батареи, размер памяти, тип экрана – сенсорный или нет. И так далее. То есть, потребитель наглядно видит, как сложится цена, если ему нужна определенная характеристика или не нужна. Это уже происходит, только с одним условием, что потребитель выбирает цену готовой кастомизации, а не сами компоненты. Поэтому у производителя или торгового агента есть возможность манипулировать мнением потребителей – завышая те самые выгоды, за которые платит конечный пользователь.
  • Тенденции, связанные с контентом, также имеют свои отставание от инноваций. Так как этот рынок услуг, к которым можно причислить продажу контента – является логическим, в отличие от производства физического продукта, который не исправить при грубых ошибках после продажи. Часть тенденций четко повторяет действия лидеров, но цельной картины нет, и происходит снижение количества читателей. Чтение фрагмента, фиксированная подписка на чтение, хранение и синхронизация книг через облако, рекомендательные и социальные сети внутри программ или устройств. И так далее. Это так размыто для потребителя, что сразу будет сложно сказать, чего у одного агрегатора нет, а что есть у другого. Но главное понимать, что в принципе можно сравнить, например, Литрес с Amazon, а вот цельная картина всегда будет в пользу последнего, хотя некоторые технологии у Литрес вполне могут считаться лучшими, но на фоне Amazon их замечает ограниченное число читателей.

И так далее. Многое из того, что сейчас можно сделать для подъема новой волны тренда в области электронных книг – пересмотреть амбиции, взглянуть назад и рассмотреть, что именно не сделано ранее, что пропущено. Необходимо заполнить пустоту в спросе потребителей и начать думать на опережение, чтобы формировать спрос, а не кататься на волнах прежнего или чужого успеха в будущем. «Шильдиковый» этап пора завершить, он безнадежно разочаровывает потребителей в целой категории продуктов.

Перепродавать нечто готовое может каждый при определенных финансовых возможностях. Именно такое отношение к рынку сейчас нивелирует «потребительский кризис», как бы говоря вслух, что потребители уже всё видели, всё знают и их можно удивить только низкой ценой… но и это было тенденцией 4 года назад. Сама цена уже не играет определяющей роли! Приятно купить что-то дешевле, но всегда хочется при этом иметь лучший продукт за меньшие деньги, а не просто что-то доступное кошельку потребителя.

А после «финансового» и «потребительского» следующим в списке идет «производственный кризис». Сократят людей, урежут производство, а по сути, это вопль: «хочешь продавать дешево и при этом заработать – создай уникальный продукт»… в противном случае, потребители – это те самые уволенные сотрудники компаний, у которых на развлечение денег нет. Им нужно выжить, и происходит переопределение целей, на которые будут тратиться деньги. Чтение это пассивное, хотя и развлечение, люди попросту будут перечитывать старое, или «воровать» новое, то есть пиратский контент будет опять на подъеме. Возможно, люди будут записываться в обычные библиотеки, хотя кого сейчас загонишь в помещение, где нет кофе и кондиционера. Наверное, или даже точно – читать будут бесплатно и с помощью обычной бумажной книги. Возможно… если ничего не делать.

Не стоит видеть в этом нечто только плохое. Сейчас такие правила игры, к которым нужно привыкнуть, адаптироваться и научиться делать своевременные выводы на волне прежнего успеха.


 
 

Комментарии к сообщению “Антитренд”

  1. «некоторые технологии у Литрес вполне могут считаться лучшими»

    Какие именно?

    • Я любые назову, вы же будете спорить… 😀 Например, мультиформатность, поддержка любого устройства, любого производителя, отправка копии книги на email, частичная компенсация стоимости контента, партнерские программы, поддержка сотовых операторов контента, детская, образовательная, просто библиотека и так далее.

      • А где в этом списке технологии?

        • Lecron:

          А что вы вообще подразумеваете под технологиями, у распространителя контента?

          • У Амазона есть Send to Kindle для доставки, хранения, конвертирования и синхронизации пользовательского контента.
            Есть Kindle Direct Publishing для публикации контента. Есть Whispercast для создания библиотеки.

            Это я называю технологиями. Причем, эти технологии доступны любому пользователю!

            • > Это я называю технологиями. Причем, эти технологии доступны любому пользователю!

              Может ли пользователь воспользоваться «технологией» Send to Kindle для стороннего устройства? А чем хуже аналогичная технология Литрес для устройств, которые не принадлежат Литрес, но технология, которой может воспользоваться любой производитель устройств, в том числе и Amazon?

              • Может ли пользователь воспользоваться «технологией» Send to Kindle для стороннего устройства?

                Как минимум, на всех устройствах где установлены приложения Kindle for Android и Kindle for iOS.

                А чем хуже аналогичная технология Литрес для устройств, которые не принадлежат Литрес, но технология, которой может воспользоваться любой производитель устройств, в том числе и Amazon?

                У Литреса есть только жалкое подобие Send to Kindle.
                Контент можно загружать только на сайте и только в формате FB2(ZIP).

                Где же «технология» мультиформатности?
                Как этот контент будет доставлен на мой Kindle?

                Данную статью я могу отправить на свой Kindle одним кликом из браузера.
                Подскажите, как мне сделать то же самое с помощью Литрес?

                Каждый день я автоматически получаю подборку новостей и статей из нескольких RSS-лент.
                Как мне сделать то же самое с помощью Литрес?

                • Загрузил только что на пробу файлик — читать онлайн не возможно (пустота), в смартфон загрузить тоже не возможно (ошибка). Вот такая аналогичная «технология». 🙂

                • Прошло немного времени (меньше получаса) и книгу можно читать.
                  Не плохой результат. Признаю.

                • Сторонние устройства – это все что к Amazon не относится.

                  У Литрес не жалкое подобие Amazon, а технология появившаяся раньше Amazon. Так что исходите из первичности.

                  Ну и так далее. Понятно, что вы будете спорить по любому поводу… скучно с Вами.

                • Сторонние устройства – это все что к Amazon не относится.

                  Все устройства под управлением Android и iOS являются «сторонними» и к Амазону не относятся.
                  На всех этих устройствах можно пользоваться Send to Kindle.

                  У Литрес не жалкое подобие Amazon, а технология появившаяся раньше Amazon.

                  Именно жалкое подобие. Нет мультиформатности. Конвертирование слишком долгое. Нет автоматической доставки контента, нет поддержки сторонних сервисов, нет плагинов для браузеров и т.д.

                  Так что исходите из первичности.

                  Назовите дату начала использования, чтобы можно было проверить ваше утверждение.

                • Литрес обзавёлся закачкой файлов в 2013 году:
                  http://www.digital-books.ru/archives/2350

                  Send to Kindle работал, как минимум, с 2010 года.
                  Кто же первичен? Ответ очевиден. 🙂

                • Ответ очевиден, но как обычно не для Вас! 😀 Закачка файлов в Литрес – это хранение книг в облаке, которые пользователь в Литрес не покупал. Хотя зачем я это говорю? :-))))

                • Send to Kindle — это сервис для загрузки контента, который пользователь не покупал, если вы не в курсе.

                • Lecron:

                  Действительно, интересный момент. Когда-то было много споров, должен ли пользователь, что-то понимать в форматах. И в пример приводился именно Амазон. Мол кидаешь что попало, получаешь читабельную вещь. Вся магия скрыта. Литрес же, кидаешь что попало, получаешь то что кинул. Кинул не то, вот сам и разбирайся, в каком это формате.
                  Я не знаю, что лучше.

              • Владислав:

                Вы уверены, что мультиплатформенность Литрес навечно? Им сейчас просто тупо надо монополию закрепить. Вполне возможно, что и свой проприетарный ридер клепают тайно. И что-то мне подсказывает, что про буквы fb3 мы еще можем услышать что-то этакое — мобиобразное.

  2. Lecron:

    «во время потребительского кризиса «рельсовые потребители» не задействованы, … они не выбирают то, о чем не знают или смутно понимают необходимость, в то время, когда есть насущные проблемы»
    Мне кажется, что не только во время кризиса. И вообще, они не потребители. А уговорить данную группу покупать, это и есть та черта маркетлогов, за которую их не любят — впаривание.

    «…их можно удивить только низкой ценой… но и это было тенденцией 4 года назад. Сама цена уже не играет определяющей роли!»
    До этого момента, все выглядело логичным, но что-то скребло. После – понял что. Вы опять рассматриваете рынок ридеров, оцениваете достижения и даете рекомендации, будто-то этот рынок существует в вакууме. Обособлено. Перечитал статью повторно, только вместо участников рынка, подставил сами рынки. Конкуренция не столь прямая, но все элементы прослеживаются достаточно четко.

    Так что делать участникам рынка, если конкуренцию, из-за отсутствия глобальных для этого рынка инноваций, проигрывает сам рынок?

  3. Theriollaria:

    Подумалось тут… А ведь без особых проблем можно увеличить емкость аккумулятора. В отличие от смартфонов, где все ограничивается размерами устройства, е-ридеры изначально 5-6 дюймовые. Но никто не будет резко увеличивать емкость и работоспособность устройства. Потому что в следующем году будут ожидать бОльшего а люфт в сторону увеличения срока работы не такой уж и большой.

    • без особых проблем можно увеличить емкость аккумулятора

      Будет работать устройство не 3 недели, а 4 недели, а доплатить прийдется $10, например.
      В условиях жесткой ценовой конкуренции, смысла нет совсем.

      • Theriollaria:

        Kindler невыгодно им «производителям» идти по такому направлению. Если емкость аккумулятора «признают» важным параметром то придется год за годом увеличивать емкость аккумулятора. И эта гонка изживет себя быстрее, чем хотелось бы производителям. Хорошая аналогия с Intel. Был резкий рост производительности у 2го поколения «i» серии. (Sandy Bridge). Потом у конкурента (AMD) дела незаладились и необходимость в резком наращивании производительности. С тех пор новые процессоры превосходят предыдущие на 5% ежегодно. В принципе так у Amazon с новыми моделями бюджетной линейки. Добавляются улучшения экрана и всё. Причем разница видна при сопоставлении старых и новых моделей. А так, чтобы на глаз отличить — наверное художником быть нужно (хороший цветоохват). Вот и новая моделька, Oasis, предлагает аккумулятор, который мог бы быть просто встроен в новую модельку, без существенного увеличения пропорций — лишь в качестве «опции». Причем эта опция продается комплектом. Это как продавать Автомобиль с 2мя колесами и еще 2 — опцией, но продавать комплектом. Т.е потребитель все-равно получит устройство с емким аккумулятором, но за это же с него умудрились стрясти дополнительных денег. Маркетологи Amazon -умнички!

        • Вот и новая моделька, Oasis, предлагает аккумулятор, который мог бы быть просто встроен в новую модельку, без существенного увеличения пропорций — лишь в качестве «опции».

          Не мог он быть туда встроен! Размеры не позволяют.
          Поэтому в сам ридер установили батарею на 245 мАч, а более емкую и большую разместили в обложке.

          • Theriollaria:

            Мог он быть туда встроенным, Kindler. Кому нужна эта толщина? Что бы решили сантиметр-два лишних? А так, по сути, разделили устройство и аккумулятор, и продают их комплектом. При этом понятно, что со встроенным аккумом устройство — бесполезно. Но маркетинг творит чудеса. Это позволило «сделать» устройство лидером по толщине еще и денег срубить, якобы за комплект.

            • Мог он быть туда встроенным…

              Если мог, то покажите такое же устройство с аккумулятором большей емкости.

              Кому нужна эта толщина? Что бы решили сантиметр-два лишних?

              Кому-то нужно, очевидно, раз очередь на отгрузку до 1 июня до сих пор.

              по сути, разделили устройство и аккумулятор, и продают их комплектом

              По сути все с точностью до наоборот.
              Продается комплект = устройство + обложка + аккумулятор.

              Это позволило «сделать» устройство лидером по толщине еще и денег срубить, якобы за комплект.

              Что же тут плохого?

              • Theriollaria:

                Если мог, то покажите такое же устройство с аккумулятором большей емкости.
                При другой толщине -вполне. Тем более, что вряд ли Oasis будет использоваться без съемной батарейки. Говорю же, что не концентрируются компании на длительности работы устройства чтобы не пресытить рынок.

                Кому-то нужно, очевидно, раз очередь на отгрузку до 1 июня до сих пор.
                А разве с предыдущими моделями как-то иначе было? Вояж и сейчас далеко не везде продается за пределами США. Амазон всегда сперва насыщает американский рынок и лишь затем, остальные.

                Что же тут плохого?
                Хотя бы то, что Вам предлагается комплект. который комплектом не является. Обложка — это да. А вот без аккумулятора устройство максимум включится на 15 минут. Т.е то, что Вам и так должно было достаться так или иначе расписывают как некое откровение и преимущество. Помните старый совковый «Ералаш» про умные часы и 2 чемодана в комплекте с батарейками? Здесь также. Компоненты комплекта нельзя рассматривать по отдельности. Это как огрызок Apple с собственными проприетарными разьемами. Вроде как и хотелось бы использовать иной шнурок/наушники/память/HDD/свой вариант. Но нельзя ибо все они сделаны конкретно под собственную продукцию, являются оригинальными и замене не подлежат.

                • При другой толщине -вполне.

                  Назовите устройство с другой толщиной, но такими же шириной и высотой.

                  А разве с предыдущими моделями как-то иначе было?

                  Было по разному. Какие-то модели можно было сразу купить без очереди, а какие-то приходилось ждать.
                  Мой ответ был на вопрос: «Кому нужна эта толщина?»
                  Если никому не нужно, то почему очередь на отгрузку?
                  Очевидно, что спрос превышает предложение.

                  Амазон всегда сперва насыщает американский рынок и лишь затем, остальные.

                  Если вы не в курсе, то сообщаю, что продажи Kindle Oasis начались одновременно в разных странах.
                  В Британии и Германии сейчас очередь до 17 июня 2016 года, например. 🙂

                  предлагается комплект. который комплектом не является

                  Является, конечно.

                  без аккумулятора устройство максимум включится на 15 минут

                  Вы это уже проверили?
                  Если да, то предъявите доказательство, если нет, то это голословное утверждение.

  4. Theriollaria:

    KINDLER: Да без разницы. Раз решили продавать это устройство одновременно и в США и в ЕС -значит хотят отхватить долю рынка. А может быть тактика насыщения сначала внутреннего рынка перестала приносить столько же доходов, как ранее.

    Вы это уже проверили?
    Если да, то предъявите доказательство, если нет, то это голословное утверждение.

    Если вас не устраивает точная цифра в 15 мин, замените ее на «мало». Результат от этого не изменится: устройство изначально сделано для работы в паре со съемным аккумулятором. Причем предполагается, что этот самый аккумулятор будет одет всегда либо бОльшую часть времени. Потому что если уж они высчитывают 3 недели работы при смешном использовании в пол часа (с кучей оговорок, про яркость или полное отключение подсветки ) в день, то работой на встроенном аккумуляторе можно пренебречь, как безмерно малой величиной.
    Впрочем Amazon здесь не пионеры: принтеры изначально продаются с картриджами мелкого объема, часть фотокамер — без аккумуляторов вовсе (предполагая, что покупатель сам решить что купить).

    • Да без разницы.

      Как же без разницы?
      Вы утверждаете, что такое устройства никому не нужно.
      А реальность (очередь на отгрузку) показывает, что устройств на складе значительно меньше, чем желающих купить.
      Соответственно, устройство не посто нужно, а очень нужно.
      Люди и готовы за него платить много и ждать долго!

      устройство изначально сделано для работы в паре со съемным аккумулятором

      И что?
      Без него оно не может работать?

  5. Theriollaria:

    KINDLER: Снова Вы читаете, то что хотите вместо того, что написано.

    Я говорю что маркетинг здесь развел отдельно 2 части единого целого. Мол устройство и доп аккум к нему. Тогда как без этого самого аккума устройство работает мало-мало. Налицо обман потребителя.

    Я сравнивал в одном из прошлых сообщений это с автомобилем на 2х колесах к которому при покупке дают еще 2 колеса. Типа комплект. Хотя по сути устройство без «комплекта» является малорабочим.

    • Я говорю что маркетинг здесь развел отдельно 2 части единого целого. Мол устройство и доп аккум к нему. Тогда как без этого самого аккума устройство работает мало-мало. Налицо обман потребителя.

      При чем здесь маркетинг?

      Устройство сделано максимально компактным и легким, в том числе и за счет батареи внутри него.
      При чтении дома, когда защита не нужна и с подзарядкой нет проблем, — это большой плюс.

      Для чтения в дороге нужна и защита (обложка) и дополнительная батарея на тот случай, если негде будет подзарядить ту, что в устройстве.
      В таком случае батарея в обложке значительно удобнее, чем батарея отдельно (павербанк).

      Чистая логика и никакого маркетинга!

      Налицо обман потребителя.

      В чем заключается обман?

      • Theriollaria:

        KINDLER:
        Устройство сделано максимально компактным и легким, в том числе и за счет батареи внутри него.
        При чтении дома, когда защита не нужна и с подзарядкой нет проблем, — это большой плюс.

        Для чтения в дороге нужна и защита (обложка) и дополнительная батарея на тот случай, если негде будет подзарядить ту, что в устройстве.
        В таком случае батарея в обложке значительно удобнее, чем батарея отдельно (павербанк).
        Скажите, вот представим, что у нас с вами по устройству. Вот Вы сидите в кресле и держите устройство в руках. Вам сильно принципиально: со съемным ли аккумулятором устройство или нет? Скорее всего нет. А если предположить, что Вы никуда не спешите, и собираетесь читать отнюдь не 10 мин, то подсоединенная батарея даже желательна. Читать и одновременно заряжать на большинстве устройств (в том числе и на обсуждаемом) — неудобно. Разъем обычно снизу, т.е надо либо держать ридер на весу, либо (если он такое позволяет) — держать вверх ногами, чтобы разъем и торчащий из него шнур питания были бы сверху. Хотя не понимаю, почему бы не делать разъемы для зарядки, скажем сбоку. Тогда реально и держать устройство и, одновременно, заряжать его.
        Но вернемся к устройству. Итак, в помещении нам фиолетово — есть там обложка с батареей или нет. А вот в транспорте, наоборот, желательно устройству быть полегче. Потому что это Вам не кресло, сложно сменить позу (да и в принципе с комфортом расположиться).
        Резюмирую: в помещении Вам нужна доп батарея, потому что читают обычно не 10 минут. Разве что в туалете (но это вредно для здоровья кстати!). В поездках, наоборот, неплохо бы, чтобы устройство весило как можно меньше. Но как раз с прицелом на долгие поездки устройство с доп батареей и создавалось. Мне здесь видится маркетинговый казус.
        В этом и заключается обман. Либо я и маркетологи видим процесс чтения по разному. Наверное они думают, что люди читают по 5 минут в день. Потому как мне ситуация видится с точностью до наоборот.

        • Вы никуда не спешите, и собираетесь читать отнюдь не 10 мин, то подсоединенная батарея даже желательна.

          Присоединять батарею дома бессмысленно.

          Читать и одновременно заряжать на большинстве устройств (в том числе и на обсуждаемом) — неудобно.

          Почитали, потом заряжайте, при необходимости.

          не понимаю, почему бы не делать разъемы для зарядки, скажем сбоку

          Потому что это абсолютно не принципиально.

          в транспорте, наоборот, желательно устройству быть полегче

          В транспорте нужна защита (обложка), а она устройство сделать легче не может.

          в помещении Вам нужна доп батарея, потому что читают обычно не 10 минут

          Все с точностью до наоборот.
          В помещении дополнительная батарея не нужна, а в транспорте и не только (вообще, вне помещения) нужна обложка (для защиты) и дополнительная батарея.

          Мне здесь видится маркетинговый казус.

          Никакого казуса, в том числе и маркетингового, здесь нет.

          В этом и заключается обман.

          В чем в этом?

          я и маркетологи видим процесс чтения по разному

          Вы очень странно видите процесс чтения и маркетологи здесь не при чем.

          они думают, что люди читают по 5 минут в день

          Откуда вы взяли 5 минут, 10 минут?
          Если есть доказательства, то пишите, а нет, так не надо фантазировать!

          • Theriollaria:

            Присоединять батарею дома бессмысленно.

            Я не знаю сколько времени вы за чтением проводите. У меня, при наличии возможности, это с десяток часов в день (выходной конечно же). Если же у Вас чтение не больше часа, то может и хватит той куцей батареи (хотя, думаю, вряд ли оно час выдержит).

            Потому что это абсолютно не принципиально.

            Это будет непринципиально когда устройство будет работать неделю, при использовании 8ч в день хотя бы. А так, за 2 выха, при интенсивном пользовании заряд убивается почти что напрочь. А потому вполне нормальна ситуация при чтении и одновременном заряжании устройства. В плюс E-ink можно добавить лишь то, что без активного пользования заряд почти не используется в режиме ожидания.

            Вы очень странно видите процесс чтения и маркетологи здесь не при чем.

            Устройство предназначено для чтения? Да! При сравнении с планшетами везде говорится, что е-ридеры работают дольше? Вот и хотелось бы этой самой «дольшести увидеть». Потому что тот же iPad дает вполне комфортный день работы без подзарядки. При этом развлечения на нем существенно разнообразнее. Хотя и достигается это за совсем иную цену. Сможет ли Oasis прожить столько же без подключения аккумулятора? Нет! А раз нет, то отдельная батарея является не более, чем маркетинговым ходом. Потому что без нее устройство не может на встроенной батарее даже близко прожить в сравнении со своими же предыдущими моделями.

            Откуда вы взяли 5 минут, 10 минут?
            Если есть доказательства, то пишите, а нет, так не надо фантазировать!

            Даже если час на встроенной батарее -для меня это очень мало. См. выше.

            • Lecron:

              Спор ни о чем. Чтобы определить победителя, нужно знать среднестатистический профиль пользователя, и дисперсию. Причем для рынка, на котором в основном работает Амазон.
              Если для отдельного кого-то чего-то «мало», это не показатель вредности маркетолоов, а если «норма» – не показатель их полезности.

              ЗЫ. Как вы делаете цитаты?

              • Theriollaria:

                Lecron Вы согласны, что встроенной в Oasis батареи маловато? Значит устройство предполагается для работы сразу с комплектной батареей. А разделение не более чем маркетинговый ход. О том и спор. По крайней мере это мое мнение такое.

                По цитатам все просто. Ссылка на сайт идет как текст ссылки А цитаты отсюда. Я пользовался вариантами и Длинная цитата и Цитата (обычно помечается просто курсивом). В комменте, на который вы отвечали, был последний вариант.

                • Lecron:

                  Нет. Точнее согласен, что кому-то встроенной батареи может быть маловато, но не согласен, что ее маловато для типичного пользователя, на типичном для производителя рынке. И еще. Недостаточная автономность, это не «ой, мне приходится часто бегать к розетке», а когда типичный период нахождения вдали от розетки или типичное время непрерывного использования устройтсва, больше времени работы от батареи.

                  То есть, это все вопросы статистики. Всякие перцентили и квантили. Всем не угодишь. Достаточно перекрыть 90, 80 или даже 70% (ведь это не жизненная необходимость) периодов. И думаю, даже без обложки, все эти типичности, Оазис перекрывает. С запасом. Как и любой другой ридер.

                  Лично бы я, предпочел видеть возможность беспроводной зарядки. Уж слишком быстро эта технология входит в жизнь. А тогда, автономность вообще перестает иметь значение.

                  ЗЫ. За тэги спасибо. Я когда-то пробовал несколько хтмл-ных, но кроме i и b, в тот момент ничего не заработало. Если бы q, так не увеличивал размер шрифта, подошел бы отлично. А так, продолжу выделять италиком.

  6. Theriollaria:

    LECRON. Все непонятности упираются в незнание точной емкости встроенной в Oasis батареи (Kindler озвучивал в районе 300) но также и емкости среднестатистической батареи в других ридерах на чернилах. Если бы там действительно была стандартная строенная + отдельно, это действительно бы все меняло.

    • Lecron:

      Все упирается в слово «хочу». И непонимании различий между «хочу» и «необходимо».
      Тем более, о чем спор, если ридера отдельно не существует? А в существующем трансформере, варианты использования шире, чем у монолита.

      В любом случае, повторяю, на всех не угодишь. А насколько большому числу угодили, покажут продажи.

      • Theriollaria:

        Так я почти о том же. Путем маркетинга продекларировали «отдельно» ридер с мелкой батареей, для того, чтобы можно похвастаться весом, толщиной и т.д., и «отдельно» емкую батарею, без которой ридер почти кирпич. Но это единое целое т.к одно без другого бесполезно.

        • Lecron:

          Блииин, ну почему бесполезно-то? На самом деле, людям редко нужно автономность больше 2-3 часов непрерывной работы. Это вообще, а если подзарядить можете в _любой_ момент, этого точно достаточно.

          Достал из обложки, положив ее в сумку, если в дороге, или на столик, если дома, и читаешь. В дороге, при выходе из транспорта, сам бог велел засунуть в обложку обратно. Если дома, по обстоятельствам, но тоже без трудностей. Изредка, когда этой пары часов не хватило, читаем держа в обложке, как большинство это делает сейчас. Но все равно, приличную долю времени, вы пользуетесь действительно тонким и легким устройством, ничуть не страдая от низкой автономности.

          • Theriollaria:

            На самом деле, людям редко нужно автономность больше 2-3 часов непрерывной работы. Это вообще, а если подзарядить можете в _любой_ момент, этого точно достаточно. Ну если исходить из максимума в 2-3 ч тогда тоже вполне согласен. Как раз доехать куда-либо в транспорте.

            • Lecron:

              Именно. Это иная, весьма удобная концепция. Не подгоняйте ее под выработанные другими девайсами собственные привычки, а попробуйте оценить ее возможности, поменяв привычки.

              Тонкий, легкий ридер! Автоматически подзаряжаемый при транспортировке. В крайнем случае, в любой момент времени, вы можете подключить его к «зарядному устройству», которое ничуть не будет мешать использованию по назначению. При этом, даже подключенным к «зарядке», оно ни по габаритам, ни по массе, не уступает другим моделям.

              Долго пытался подобрать аналогию. Думал о бесконтактной зарядке в кармане одежды. Еще пара бредовых вариантов. Но лучше всего подошло из иной области: Разделение памяти в компьютере, на несколько уровней кэша, оперативку и своп.

              • Theriollaria:

                Тонкий, легкий ридер! Автоматически подзаряжаемый при транспортировке. В крайнем случае, в любой момент времени, вы можете подключить его к «зарядному устройству», которое ничуть не будет мешать использованию по назначению. При этом, даже подключенным к «зарядке», оно ни по габаритам, ни по массе, не уступает другим моделям.

                Тонкий… Это точно не характеристика удобства. Тонкий неудобно держать. Это как безрамочные экраны в смартфонах. В мониторе/ноутбуке это хорошо. А в устройстве, которое держишь в руке -не очень. Если уж они позиционируют устройство, как легкое, то батарею зачем таскать? Раз уж концепция такая, то батарею предполагается таскать в дальние поездки или когда будешь много пользоваться.
                Иначе правдив мой вариант, про маркетинговое деление целого на 2 части.

                • Lecron:

                  Я вам привел аналогию. Если в слое памяти нет данных (в батарее энергии), компьютер обращается за ними на нижележащий (происходит подзарядка). Розетка аналогична жесткому диску, классическая компоновка – оперативке, амазон в оазис реализовала кэш. Более легкое устройство (более быстрая память) меньшей автономности (меньшей емкости).
                  Да, если так хотите, можете считать, это маркетинговым делением на 2 части. Какие козлы, ведь кэша недостаточно для работы без RAM, а с RAM возможно работать без кэша.

  7. Theriollaria:

    LECRON. По поводу же размеров шрифта цитат, то, по идее, можно попробовать и тег на размер шрифта использовать стандартный, но непробовал. Или спросить Владимира, как владельца блога, про что? куда? и как?



Вы можете прислать нам новости или сообщить что-то очень важное заполнив форму.