Вы можете прислать нам новости или сообщить что-то очень важное заполнив форму.

Редактор:
Print Friendly

Эра книг вернется!

28 февраля, 2017

Наверное, у каждого почитателя электронных книг сейчас постоянно крутится в голове один вопрос: «а что, собственно, происходит»? И они точно удивятся банальному ответу: «ничего»!

Буквально ничего!

Можно придумывать несуществующие новости и проекты, устройства и контент, но на рынке ничего не происходит!

Мои зарубежные коллеги уже весь прошедший год придумывали новости. Сидели, смотрели в потолок и выдавали желаемое, как реальность, но время шло, а из сказанного ничего не происходило и как итог – терялся не только интерес к отрасли, но и к информационным проектам в целом. Они хотели, как лучше, а вредили исключительно собственному имиджу. Сейчас им придется начинать всё сначала – завоевывать авторитет и своего читателя.

Хотя…

Информационная часть это еще не весь рынок. С похожей проблемой столкнулись производители, а также продавцы – мелкие, крупные и это не так важно, ибо ничего не происходит, а очень хочется, потому что быть такого не может, чтобы на рынке существовали читатели, но никто не хотел бы завоевать их кошельки.

Это бессмыслица, но она происходит…

Мне сложно уже вспоминать, чем одно устройство отличается от другого, и какой формат для электронного контента лучше. Спорить и тестировать можно начинать сначала. Надо считать, что рынок электронных книг начинается с начала, вернее почти с нуля, если учитывать, что потребитель все-таки знает, как можно читать в электронном виде. Рынок попросту стоит на первоначальной ступеньке, шаг сделан, но дальше никак и ничто не движется. Каждый ждет, что его кто-то уговорит, докажет, объяснит, да еще и денег сунет в карман, чтобы была возможность воскликнуть: «видите, мы сделали себя сами и пошли Вы куда подальше»!

Что? Нам не сложно!

А кто Вы такие, чтобы так думать? Крутые ребята с миллионом в кармане? И где Вы сейчас? Майки продаете, может брелки? Или у Вас новый технологичный бизнес, где успех сопутствует Вашей харизме? Ничего нет! Вы сами там, куда нас и послали!

Вам повезло оказаться в тренде, а сейчас разбежались. Разделились на мелкий бизнес. Ваши сотрудники пьют кофе в чужих офисах, точно также составляют планы перспективного бизнеса и как прежде обижаются на критику.

Время лечит, но не учит!

Планируют пути отхода из настолько успешного бизнеса, просто потому, что привыкли пить кофе по утрам на планерках и без повода, обожают корпоративные вечеринки и кричат в пьяном угаре «мы, мать вашу, команда»!

Осталось повесить объявления на входе в каждый офис «у нас лучший кофе» и от специалистов не будет отбоя.

Видимо у читателя сейчас есть подозрение, что во всех бедах сейчас мне приходится обвинять наемных сотрудников нижнего звена, среднего класса и прочих офисных планктонов, но это не так!

Расскажу короткую и поучительную историю с тем расчетом, что мой читатель её еще не слышал, не надоело, или уже не помнит.

В далеких уже 90-х годах мне повезло познакомиться по работе с владельцем винного бизнеса. Его отец создал эту компанию и занялся другим делом. Видимо скучно, когда все работает. Сын принял эстафету семейной компании, имея за своими плечами два высших образования. В период рассвета бизнеса, пустоты рынка и популярности продукции неожиданно (для меня) ушел с поста генерального директора и нанял специалиста другого уровня на эту должность. На вопрос «зачем нужно было так поступить?» ответил довольно спокойно, без эмоций: «моего опыта и образования уже не хватает, чтобы поднять компанию на новый уровень, не хочется стоять на месте».

А теперь наша реальность, связанная с электронными книгами.

1.

Первоначально рынок начали занимать энтузиасты. В то время важнее всего был контент, а так как читать особо было не на чем или не мобильно, то энтузиасты научились коллекционировать файлы. Сейчас их называют пиратами и обвиняют в воровстве, хотя на самом деле пиратами сейчас являются люди нового поколения, которые придали коллекционированию новый уровень обмена файлами.

Позже энтузиасты начали пробовать свои силы в создание компаний реализующих контент и выпускающие электронные устройства для чтения. Это время совпало с растущим трендом.

2.

И тут следующий шаг, наиболее важный и губительный для текущего рынка – на смену энтузиастов пришли бизнесмены, тотальное большинство из них на самом деле наемные сотрудники других крупных компаний-инвесторов, которые обычно не выходили на сцену всего этого процесса. То есть, пришли люди, работающие за большую зарплату, умеющие считать, в отличие от энтузиастов.

Бизнесмены грамотнее энтузиастов. Просто факт. Они умеют считать, планировать, использовать растущие тренды, набирать сотрудников в компанию, планировать стратегии и рекламные кампании. В итоге любой профессиональный сотрудник компании это всего лишь грамотный человек, владеющий профессией, что позволяет рынок сделать востребованным.

Но тренд для профессионала это такая штука, что куда не ткни палкой, высыпается чистое золото.

Особенности этого этапа заключены в зарабатывании сверхприбылей. Этот уровень профессионалов попросту не умеет вкладывать ресурсы в свое будущее. Все что зарабатывалось, прожигалось между владельцами компании и сотрудниками.

3.

Новый этап, когда тренд начинает падение. В этот момент оказывается, что сотрудники настолько привыкли пить кофе по утрам, а генеральные директора сокращают издержки компании обычно с банального шага – с кофе, карандашей, корпоративных вечеринок и прочего, чисто поверхностного ресурса. Сумма крупная, но по сути ничего не значащая, так как руководство к этому времени привыкает жить роскошно за счет высоких доходов. В их понимании как-то ненормально снижать доходы, а как их увеличивать никто не знает, кроме сокращения того, что перед глазами.

С начала падения тренда профессионалы уже перебираются пить кофе в других компаниях, а самых преданных просто увольняют без выходного пособия.

* * *

Текущее состояние рынка говорит о том, что тренда интереса к электронным книгам уже нет, а самое главное уже не будет! Заявление звучит страшно, кроме одной тонкости – рынок уже создан, а все что нужно – уметь им воспользоваться. Понятно, что желающих будет не так много как раньше, но плюс в том, что уже никого не нужно убеждать, а всего лишь дать ожидаемый инструмент и повод для чтения.

Если на смену энтузиастам пришли бизнесмены, то на смену им должны прийти стратеги.

Самый правильный шаг – уволить руководителя компании до начала продажи карандашей (хотя их уже продали, время ушло). При всех прошлых заслугах – это единственный тормоз для развития, так как ему нечего предложить не только рынку, но и собственным сотрудникам, от того, они все и разбежались.

Но посмотрите, какая закономерность:

  • 1 этап – энтузиасты создают рынок из разных мелких частей, не зная как их состыковать или воспользоваться. Они знают «что могут, а другие нет» и это движение вперед.
  • 2 этап – бизнесмены умеют стыковать и поднимать рынок на тренде, но собственные позиции для них всегда неприкосновенны, поэтому они стирают достоинства прежних энтузиастов по принципу «уничтожь все, как память и идею, что может уничтожить твой бизнес». Никаких сомнений, только вперед»!
  • 3 этап – смена лидера, переосмысление лидирующих позиций, умение предвидеть то, что рынок захочет желать завтра, не идти на поводу тренда, а создавать собственное движение там, где вчера была волна, а сейчас полный штиль.

То есть, чтобы вновь создать рынок электронных книг… нужно его уничтожить!

Необходимо это по нескольким причинам – все, что было раньше, теперь не работает. То, что может сработать, не является стандартным ходом, так как раньше для этого не было желания, а сейчас нужны ресурсы для воплощения, которых нет, так как они были уничтожены на второй стадии. Никто не хотел инвестировать в будущее, предпочли бороться с прошлым, с энтузиазмом. В понимании бизнесмена – все, кто его может гипотетически обворовать, попросту враг! Враги создавались искусственно под разным предлогом. Враги же, в свою очередь, были такими же лгунами, упорствовали в своих «правах» и подтирали грешки простыми способами – удаляли пути, скриншоты, совпадение имен, брендов, созвучий и всякой ерунды, о которой потребитель не задумывается… ему это не нужно!

Отсюда обычно и выходит простой ответ – новый этап рынка возможен, но его не смогут возглавить старые компании. Они могут остаться на плаву, если сообразят, что новый игрок на рынке не враг и даже не катафалк, а что это возможность «расслабиться» и работать так, как умели раньше. Может даже в чем-то уступить своим принципам – это уже новое мышление для старого бизнеса.

Контент сегодня – это продажа файлов. Завтра – это система продвижения авторов и как следствие их работы. Компании, занимающиеся контентом – это агенты авторов. Никому мусор не нужен, на нем не заработаешь! А тот, кто продает контент уже вовсе не магазин и даже не каталог авторской продукции, а концентрация потребителей в одной точке Интернета. Раньше уже знали слово «агрегатор», но некому было предоставлять контент, приходилось быть «магазином».

Устройство сегодня – это набор стереотипов исторического промежутка времени. Бытует мнение, что устройство должно быть… вот тут стоп! Устройство должно быть и точка. Неважно какое, если оно устраивает потребителя, но с одним условием – он потребляет контент, а не думает о том, что грамотный и гипотетически может что-то прочитать на этом устройстве. Он читатель – когда потребляет контент!

Современное узкоспециализированное устройство – новый уровень стереотипов. При всех шести возможных формфакторах забыли о главном! Это надо вспомнить, потому что это самый простой шаг и к счастью и не единственный!

Если раньше Интернет использовался для передачи файлов, то сейчас он есть во всех устройствах! В конце тренда рынок электронных книг оказался отрезанным от Интернет напрямую, а значит, что потребитель электронных устройств для чтения обязан, кроме устройства, иметь целый набор техники – компьютер, роутер, монитор, мышку, клавиатуру… и получается, что устройство за $99 это еще не все, чем нужно владеть, чтобы пользоваться устройством для чтения!

В этом смысле бумажная книга проще – купил за $10 или $20 и читай!

Новая эра электронных книг вернется под старым лозунгом: «купил, зарядил и читай»! Ничего лишнего… всё должно быть понятно – где взять, на чем или что читать и как это работает!


 
 

Комментарии к сообщению “Эра книг вернется!”

  1. LisandreL:

    > интереса к электронным книгам уже нет

    Почему нет?
    Если вы про спрос на устройства (E-Ink), то это логично.
    Они не устаревают (или устаревают не значительно).

    То есть на смартфоне андроидом 2.2, скажем, я многие современные приложения/игрушки уже не запущу.

    На компьютере 5 летней давности то же не всё будет идти комфортно.

    А вот на читалке 5+ лет всё как читалось, так и читается. И главное, что «инноваций» с тех пор было с натяжкой 3:

    — пластиковая «небьющаяся» подложка под экраном (коих вышло аж 3 штуки от фирм не верхнего сегмента и, насколько я понял, не такими уж и небьющимися они оказались);

    — подсветка, более популярная штука (хотя если читать при правильном для книги освещении, то подсветка не особо-то и нужна, но для любителей почитать в дороге очень даже полезная)

    — ну и цветные ридеры (которые за свою цену не много кому нужны).

    И всё. Кому читалка нужна — купили её и новые покупки только по мере ломания старых.

    —————————————

    Продажа контента (самих текстов книг) более сложный вопрос.
    Как завлечь покупателя? Особенно если ему проще скачать ту же книгу бесплатно на пиратском сайте.
    У меня ответа нет.

  2. Борис:

    Опять «до основанья мы разрушим». Хирурги, блин. 🙁

  3. Lecron:

    У меня только один вопрос. Почему не в субботу?

    Во всем остальном согласен. Плюс-минус. Развивать можно железо, софт и контент. И если с железом все глухо, причем это не зависит от конечных игроков рынка, то нужно обращать внимание на другие два элемента. А для этого, действительно, неплохо отойти от стереотипов. Вот только что есть стереотип, а что действительно неотъемлемый факт, в явлении чтения?
    Рынок должен активно развиваться? Считаю стереотипом. Активно развивающихся рынокв не так много и этот этап временный. ПК активно развиваться уже перестали, смартфоны вот-вот перестанут, холодильники, пылесосы и другая бытовая техника, уже давно не развивается. Но рынок есть. Обслуживающий физическое устаревание.
    Купил, зарядил и читай. А так ли это нужно пользователю? Не тому пользователю, которого технологии пугают, а тому, кто с ними вырос. Нет, большой сложности и им не нужно, но некие мелочи вряд ли напрягут. Не нужно выделять рынок чтения из других рынков, например рынка владельцев смартфонов. Целевая ориентация на владельцев «кнопочных тупофонов», может оказаться опаснейшим заблуждением. Особенно в перспективе. Нельзя забывать, что потребитель тоже меняется. Что подводит к еще одному стереотипу.
    Устройство для чтения книг. Именно книг, а не просто чтения с экрана. Очень хорошо подметили, что интернет есть во всех устройствах, но они от него отрезаны. Способны утилизировать считанные проценты возможностей. Только потом стереотип повернул мысль не туда. Первый рывок рынок сделал именно на чтении электронных книг. И это понятно. В то время, основной текстовый контент. Но сейчас, это не тогда! Следующий рывок, у рынка есть, но только если он переключится на электронное чтение вообще. Книги, статьи, новости и пр, онлайн и оффлайн. Пользователь не должен видеть разницы в удобстве их потребления на устройстве.

    Нельзя войти в одну реку дважды. Хотите рывок, выберите другую цель. Пусть она будет находится рядом, пусть она будет включать прошлую цель, но должна быть другая. Вылизывание деталей в рамках прошлой, эволюция, тоже нужны, но никакой «новой эры» не создадут.

    • > У меня только один вопрос. Почему не в субботу?

      Теперь тогда, когда есть время.

      • Lecron:

        Жаль. Хорошая традиция была. А может можно публиковать по старому? Написать когда есть время, а публиковать в ближайшую субботу. Или даже не в ближайшую.

  4. Надо переходить к работе по индивидуальному запросу конкретного потребителя. Он должен решить, какая электронная книга ему нужна, с какими характеристиками, по какой цене. Если охват потенциальных покупателей будет большим, постепенно можно выйти на сравнительно большие партии устройств, которые уже можно будет заказывать в производство. То есть что-то типа OEM для потребителя. На похожую модель уже переходят многие производители.

    • Описанная вами схема есть нечто иное, как объяснение того, как работает массовый рынок.

      • Да что Вы говорите!
        Лично меня,например, интересует компактная электронная книга-раскладушка размером примерно 85х60 мм в сложенном состоянии (типа небольшого портсигара, но потоньше), с красивым прочным корпусом, возможно обклеенным кожей, с двумя одинаковыми экранами примерно по 4 дюйма, чтобы можно было «перелистывать» страницы. Где я могу это купить? И кто-нибудь когда-нибудь спросил меня об этом? Это будет действительно карманное устройство, а не те кирпичи черного цвета, от внешнего вида которых на магазинных полках просто тошнит.
        Работа по запросу конкретного покупателя — это не массовый рынок, а индивидуальный подход. И за этим будущее.

        • Это лично вас интересует. Считайте, что это товар класса Hi-End, с ограниченным интересом и с неограниченной стоимостью.

          А рынок за это не готов платить, поэтому производители не делают таких предложений.

          • Lecron:

            Это конечно был эксклюзивный запрос, но думаю есть и более популярные. Например, устройство с программными возможностями Оникс, но с временем работы, в том числе в режиме ожидания, и весом как у BN Nook.
            Иногда кажется, что массовый рынок, это хавай что дают, лишь бы не было полной кАкой.

            • Вот именно. Я думаю, у Вас также никто не спрашивал, что Вы хотите.
              А карманная книга должна быть маленькой, как мини-книги, я думаю желающих на такую книгу по разумной цене будет много.

              • Работая дизайнером, часто сталкиваюсь со студентами, которые на первых порах не могут отличить потенциальное творчество, от производственного. Поэтому, первое время студенты просто мечтают, создавая проекты, а вливается в коллектив только тот, кто может мыслить реально, учитывая рынок, возможности разработки, производства и понимает как делается обсчет затрачиваемых ресурсов. Первоначально студенты мыслят категориями: «а давайте сделаем», без учета того, из чего, как и способен ли кто-либо реализовать проект, в том числе и более опытный профессионал.

                Рынок никогда не спрашивает, что нужно потребителю, потому что проблема в том, что потребитель не готов платить за список требований, считая цену завышенной, а свои требования элементарными. Поэтому, рынок либо развивается с нуля по спирали, либо повторяет одно и тоже в разных конфигурациях, либо упирается в тупик, так как превышение возможностей уже не согласуется с розничной ценой и количеством выпускаемой продукции.

                Рынок не есть творчество, он развитие творчества через соотношение – мы то сделаем, вы то купите? И расчет идет с конца, определяя целевую группу, ее возможности и скорость реакции на возможности покупки.

                Кроме того, если отбросить все в сторону – капитализм есть вещизм. Чем больше создается товаров, тем больше кажется, что это достаток, но если люди не могут купить, это уже гонка со скоростью света за дешевыми товарами с частой их сменой.

                • Вы отстали от будущего, да еще и подрезаете крылья своим студентам. Уже сейчас, например, делают индивидуальные слуховые аппараты под ухо конкретного потребителя: делается слепок ушного канала, сканируется, программно обрабатывается, изготавливается на 3D-принтере оболочка. Получается слуховой аппарат, идеально подходящий для владельца. Или, например, флешки: сколько разных форм и конструкций! А внутри один стандартный прямоугольный кусочек размером с micro SD с контактами, а все остальное можно лепить по любой прихоти потребителя. А лет через 10 вообще почти все будет делаться 3D-принтерами и перепрограммируемыми автоматами, с изготовлением партий от 1 штуки. В этом направлении и надо работать тем, кто занимается е-ридерами.

                • Чтобы подрезать крылья, достаточно сказать «нет». А чтобы из студента получился профессионал, ему дается шанс реализовать то, что он придумал. И вот тут он начинает понимать реальные возможности, придумывать технологии, чтобы достичь желаемого. Получаемый опыт позволяет ему мыслить быстро и эффективно.

                  То есть, грубо говоря, чтобы полететь на луну – нужно обладать технологией, а не только знаниями и голым желанием.

                • Lecron:

                  А причем тут студенты? Дело не в фантазиях, а в том, что фантазией объявляется абсолютно любое пожелание потребителя. Потому что «все-все что мог, производитель уже сделал». Хотя примеров обратному, дофига и больше.
                  Самый яркий из вспомнившихся — iPad. Сколько пользователи просили сделать тонкое, легкое и удобное устройство. И наверное, точно также им били по губам, мол низзя, технически низзя, или дорого и вы не купите. А потом оказалось можно и даже выгодно.
                  Вы сами продолжаете надеяться на «энтузиаста», который придет и сделает. Значит тоже допускаете мысль, что это еще не сделано, это нужно и это можно сделать. А когда кто-то высказывает пожелание, как это должно выглядеть, сразу см. первый абзац.

                • Извините, сколько пользователей просили сделать iPad легким и тонким? :-))))) А сколько пользователей хотят планшет толщиной с газетный лист? Почему тогда производитель не сделал? 😀

                • Lecron:

                  Не iPad, а планшет. Те планшеты, которые существовали до яПада.
                  Но давайте вернемся к пожеланиям пользователей. Все их можно разделить на три части. Действительно фантазии, спорные и однозначно выгодные. Последние уже реализованы. Но сколько возможностей лежат в спорных областях, когда неизвестно выстрелит или нет. И ведь все что выстреливает после первичного создания рынка, лежало именно там. Именно в спорных!
                  И еще, «цена устройства именно такая, сколько пользователь готов заплатить» и «мы то сделаем, а вы купите», прилично противоречат друг другу. А то, как продать дороже, так первый, а как проверить гипотезу, так второй. Причем если она не выгорит — ах какие вы плохие, не покупаете и больше мы не будем экспериментировать; а если выгорит и удасться продать еще дороже стоимости, то все верно, платите сучьи дети, платите.
                  Это я не к тому, что все несправедливо, а про ограниченность влияния потребителя на рынок. Его интересы и желания сугубо вторичны.

                • Еще интереснее… Какие планшеты существовали до iPad? 😀

                • Не верьте этому. Вся эта история с перепутанной логикой.

                  До iPad были Tablet PC, фактически ноутбуки без клавиатуры с оторванным сенсорным экраном.

                  iPad был первым только в том смысле, что это первое планшетное устройство с мобильной операционной системой, а не с адаптированной или урезанной. Никакие Apple Newton, или компьютеры класса PDA не являются планшетами и даже прототипами. Это все попытка впихнуть невпихуемое.

                • Lecron:

                  Именно про это я и говорю. Пока пользователи не знали, что когда-то будет яПад, они именно указанные модели называли планшетами (планшетными компьютерами). И слезно просили производителя, ну дайте, дайте нам тонкое, легкое, долгоиграющее удобное устройство. И сто-пудов, им некто, со взглядом на технику и бизнес схожим с Вашим, отвечал — это фантастика детка. Чем он аргументировал позицию — невозможно технически, дорого, нерентабельно и пр, — не столь важно.
                  Перестаньте одергивать просящих, якобы объективными причинами непреодолимой силы. По крайней мере, просящих не эксклюзивные хотелки. Да и с ними, не так все просто.

                • Они их «таблетками» называли. 😀 История штука такая, когда ее не знают, ее выдумывают. Не верьте, что сейчас пишут, лучше почитайте книги моего поколения и старше о технологиях, бизнесе, маркетинге, рекламе, нормах, быте… о чем угодно. По ним вы быстрее и точнее поймете реальность – почему так, а не иначе.

                • Lecron:

                  Не уходите от темы в мелочи. Потому что, как они его называли, это мелочи. Главное — что они хотели, что им по этим хотелкам говорили про фантазии, и что они в конце концов получили.
                  Может функциональность Оникса совмещена с весом и автономностью Нука? Вполне. Хотят этого пользователи? Вполне. Массово? Думаю, да. Почему этого не делает производитель? Можно много найти аргументов, но все сводится к «не хочет». Не хочет реализовать желания пользователей. Если данная хотелка не сильно массовая, найдите другую. Результат не изменится.

                • Я не ухожу в мелочи. Я вам указываю, что проблема или достижения есть тогда, когда они есть в явном виде, а не в теории того, что можно сделать и сделает кто-то другой.

                • Lecron:

                  Значит мы говорим о разном. Я вам указываю, что невыполнимость задачи, в разумные сроки, за разумные деньги, не может быть определена заранее. По крайней мере в тех вопросах, которые мы обсуждаем. Потому что на десяток людей/производителей утверждающих эту невыполнимость, находятся Джобсы, Безосы, Энди Рубины, Гуглы, Теслы inc., и прочие, которые это делают. Или не находятся. Что говорит лишь о том, что они не нашлись, и ни о чем более.

                • > невыполнимость задачи, в разумные сроки, за разумные деньги, не может быть определена заранее

                  Можно и нужно. Для этого у профессионалов есть расчетчики как по стоимости, так и по тиражам. Например, если какую-то деталь нельзя купить тиражом 1 млн. штук, то ищут замену. Все это делается на стадии разработки, а не в момент запуска. Довольно часто сначала делается просчет, пишется техническое задание и инженеры вписываются в эти рамки. Маркетологи могут вносить изменение в техническое задание, оно возвращается расчетчиком и процесс повторяется до полного удовлетворения.

                  Сейчас срок разработки до выпуска серийной модели – от 3 до 8 месяцев в области электронных книг.

                • Lecron:

                  По второму кругу?
                  Калькуляторы значит у этих рассчетчиков не той системы. А потом приходят яПады, Киндлы и другие девайсы, от производителей с правильными калькуляторами.
                  И, как уже говорил, все эти удачные решения, изначально лежали в спорной области. Даже в весьма спорной (на момент принятия решения). Потому что простые, однозначно понятные в выгоде, уже реализованы.
                  Кстати, многие с «неправильными» калькуляторами, не могут это повторить даже после того, как им показали что такое возможно. А если могут, то далеко не сразу.

                • Да хоть по третьему кругу! Вы смешиваете все в одну кучу, потому что попросту не понимаете, как происходит разработка и идеализируете не их, а мифы вокруг этого!

                  Простая цепочка:

                  Корова — молоко — магазин — человек.

                  Чтобы человек купил молоко в магазине необходимо заранее просчитать – не сдохнет ли корова! Гипотетически она может дать молоко, но для этого нужны условия ее содержания.

                  Так вот… Тот кто в технической команде делает расчёты, учитывает заранее всё! От содержания коровы, до стоимости молока в магазине.

                  А то что кто-то может сделать iPad, говорит только о том, что в этой команде умеют не только придумывать, но и считать – где и как взять детали и в каком количестве, где и как продавать, где и как рекламировать… как сделать устройство, чтобы занять монополию на рынке и максимально долго ее удерживать…

                  А мифы… для того и создаются, чтобы потребитель думал о том, как просто компании даются разработки, тем самым повышая имидж. Все равно о глубинных процессах потребитель никогда не узнает.

                  Простой пример! Во всех книгах, журналах, статьях в интернет говорится, что плеер iPod создала компания Apple. Типа, гений Джобса. А правда состоит в том, что Джобс направил свою компанию на разработку, а сделал iPod инженер из Philips в одиночку!!! Компании Philips этот плеер был не нужен. Apple привлекла разработку к себе, но выпустить этот продукт на рынок было нельзя, так как это не бытовой прибор, он работал всего пару часов. Все что сделала группа разработчиков Apple – нашла техническое решение, чтобы плеер работал не менее 10 часов!

                  Именно этот стандарт по времени был заложен во все iPad, iPhone… а другие компании до сих пор игнорируют время автономной работы, так как заявляют одно, а на практике 10 часов никто не держит без оговорок.

                  И так далее…

                • Lecron:

                  Значит мы действительно о разном.
                  Во первых, задач на самом деле две, техническая и бизнес. И вы постоянно о первой, а я о второй. Конечно они постоянно перекликаются, как в 10 часов яПод, но задачи разные. Во вторых, это уже больше касается второй задачи, все производители считают, но у всех немного разные формулы видения рынка, как те же 10 часов, и весьма разная интерпретация результата.
                  У меня уже нет других слов, поэтому повторю. Все, хоть сколь-нибудь веховые подвижки рынка, изначально лежали в спорной области, повышенного риска. Про которые не только комментаторы, но и многие производители говорили «нет», некоторые говорили «да» но ломались, и только один находил нужную дорогу и доходил по ней до победного конца.

                  Поэтому и прошу: не надо на предложения пользователей уверенно отвечать «нет», мол это фантазия, да еще и категорически настаивать на этом. Вы этого не можете знать. Предполагать, с той или иной вероятностью, но не знать, каким бы профессионалом вы ни были.

              • И пример Lecron раскрывает тему «а давайте сделаем»: Onyx с его программным обеспечением и Nook с его временем автономной работы – в одно устройство.

                Ответ довольно прост, без учета того, что ни один параметр не соответствует действительности. Одно устройство не станет другим по простому определению – если бы Onyx имел развитый софт, он бы уже работал как Nook, а Nook мог бы работать хуже, если бы не имел развитого софта. Кто хочет поспорить – смотрите емкость аккумулятора Onyx и Nook до того, как начнете спорить о качестве софта.

                • Дима:

                  Одно для меня осталось загадкой. NOOK Simple Touch (+w GL) были превосходно скомпонованы. Устройства были явно успешные. Не надо было ничего принципиально нового придумывать, просто вставлять новые экраны, делать небольшой рестайл, не ломать удачную концепцию, но использовать и укреплять успех, а не ломать.

                  Почему они сделали новые модели такими идиотскими и проиграли? Скажем, зачем устройство делать белым без вариантов? Зачем убирать кнопки, которые, как минимум, никому не мешали?

                • Lecron:

                  Есть предположение, что проблемы Оникса не из-за софта, а из-за железа. А если и софта, то не на уровне разработчика устройства. Вопрос в том, мог ли он выбрать другие железо/драйвера? Если мог, то почему он этого не сделал после своей первоначальной ошибки? И почему его поставщик не исправил ошибку?
                  Да потому что влияние потребителя и производителя на рынок асимметрично. Любой бизнес допускает ошибки. Априори. Но их последствия перекладывается на потребителя. Поэтому «мы то сделаем, вы то купите» очень сильное преувеличение.

                  ЗЫ. И да, рынок это лишь механизмы и среда взаимодействия. Поэтому не «Рынок не спрашивает», а «Производитель не спрашивает».

                • А вы ответьте на свои вопросы:

                  1. Мог бы производитель выбрать другое железо, если он выбрал это?
                  2. Мог бы производитель написать другой софт, если он написал этот?

                • Lecron:

                  Мог, но не посчитал нужным. Я понимаю механизмы принятия решений. И наверное именно поэтому, принижаю роль потребителя в формировании рынка. В отличие от вас, дающего ему равноправие.
                  Кстати, производитель устройства, сам является потребителем. Железа, драйверов поставляемых производителем железа, услуг сборщиков и логистиков. Здесь проще оценить влияние. Когда равноправия в отношениях, может добиться только крупный потребитель. Именно такого равноправия, что вы описываете как «мы то сделаем, вы то купите». А очень крупный, типа Амазона, может даже доминировать. В рознице же, когда соотношение много тысяч потребителей на одного производителя, с некоторыми оговорками действует правило «то что мы сделаем, то вы и купите».

  5. Дима:

    Да проще все:

    1. технологический застой в экранах. Нет новой технологии.
    2. устройства, проданные во время «бума» электронных книг у людей на руках, морально устаревшие они продолжают работать

    У нас в отделе у 3-х человек еще VizPlex-ы. И читают на них.

  6. ILIAS:

    «…новое мышление для старого бизнеса…»

    Да, с этим большие проблемы. Хотя казалось бы…

  7. Арсен:

    Все необходимые технологии уже есть. Их просто нужно собрать в одно устройство и показать пример. Нужен Стив Джобс в мире электронных книг. Западной концепции — 6″ терминал для покупки и одноразового прочтения электронной макулатуры надо противопоставить нашу концепцию — библиотека в кармане (как делали еще первые энтузиасты) 4″ для походного и 8″ для домашнего чтения. Читалка должна вмещать тысячи книг в самых тяжелых форматах и не проводить длительной индексации при каждом включении. Должен быть свободный доступ к файловой системе. И надо всё это делать без оглядки на авторские права — с ними потом разберёмся.
    Проблема маркетинга «бизнес-профессионала» в том, что их устройства профессионально недоделанные. У одного есть словарь, но дебильный интерфейс, у другого срабатывающий через раз сенсор, но от личный синтезатор речи, у третьего хороший экран но идиотские асимметричные поля и.т.д. В рамках линейки одного производителя подход тот же, что и блендеров «Браун». Вы не можете купить себе полный комплект. Некоторые насадки в разных комплектах, некоторые никогда не пересекаются в одном комплекте. Все продаются по отдельности, Но если взять 2-3 редкие насадки по отдельности, они стоят дороже, чем они же в комплекте с простыми насадками и моторчиком. Хотя интуитивно понятно, что каждая насадка в 10-20 раз дешевле моторчика по себестоимости.
    Возвращаясь к нашим баранам, маркетологи брендовладельцев пытаются сохранить высокую норму прибыли, делая продукты заведомо ущербными в разной степени именно для того, чтобы потребитель испытывал частичную неудовлетворенность и продолжал покупать.
    Победить их легко при наличии воли и денег. Бескомпромиссно пропотребительская линейка устройств сметет с рынка недоустройства недобрендов. Это устройство купят и все, у кого до сих пор работают старые ридеры.

  8. Balu:

    Преимущества традиционных бумажных книг очевидны. Какой бы суперинновационной не была читалка, а экран по прежнему умопомрачительно серый. Чтобы довести до белизны не обойтись утомляющих глаза светодиодов. Похоже, проблема и в будущем та же. В моем старом ридере морально устаревший экран Vizplex, так он белее и контрастнее чем новейшая хвалёная Carta.

  9. John:

    по сути, я лично вижу только 3 вещи, которых нехватает в электронных книгах на данный момент:

    1. лёгкость навигации по библиотеке, повторное открытие уже читанной книги, итдп.
    этим электронки очень, очень сильно бумажным книгам на полке уступают, особенно если в электронке не 10 и не 12 книг.

    список уже читанного . последнего открытого тоже на покетбуках мизерный. 3 книги — это даже не смешно…

    2. цветной экран. таки нужен, особенно если диагональ побольше куплена с рассчётом и журнали и другую периодику на них почитывать.

    3. небьючесть экрана

    вот, мне кажется, по большому счёту и всё. остальное всё есть.
    другие маркетологические привлекалки типа «пасьянса » на ебуке мне совершенно неинтересны, посему, новый ебук покупать не собираюсь, пока чтото из перечисленного не появится…

    • Lecron:

      Два пункта из трех, к производителям экрана. А это тупик.
      «Пасьянс» на устройстве конечно спорен, а вот нормального браузера не хватает сильно. Текста прочитанного из сети, у многих сейчас в день больше, иногда намного больше, чем текста прочитанного из книги. Под нормальностью понимаю умение анализировать в блоках цвет текста и фона и корректировать их при необходимости, автоматический дизеринг изображений и выкидывание анимированных блоков и видео, и слегка переработанный модуль вывода на экран, чтобы исключить перерисовку.
      У двух основных браузеров, исходный код открыт. И если про технические пункты можно говорить о невозможности их реализации, то про программные – о нежелании.
      Основной аргумент контра, мол это же книга, зачем ей больше, искусственный и лишь оправдывает это нежелание. Т.е. электронной книге, оно может и не надо, а вот устройству с экраном на электронных чернилах, почему бы нет. И да, став бОльшим, чем книжный ридер, оно не перестанет выполнять эту функцию. Консерваторам ничего не грозит.

Оставить комментарий

Подписаться на комментарии к этой статье по RSS.


Вы можете прислать нам новости или сообщить что-то очень важное заполнив форму.